店群随笔15

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好几个人跟我聊年后的规划。
大致想表达的意思就是，看来今年对店群没有啥影响，而且21年对C店来说，好像是个机会，然后准备年后去看场地，然后直接把店群给干起来。
看起来他斗志满满，我忍住没浇他一盆凉水。
如果思考方法放在年前，做法放到年后，基本上比较难做到知行合一。
举个简单的例子，拿租场地来说。
如果你想扩大办公室，是年前租场地还是年后租场地。
很多人说，挖槽，肯定是年后啊，不然白白浪费这么多租金干嘛。
我的想法可能有点不一样。
最近临近年关的时候，有好几个朋友所在场地的房租或者物业都非常虔诚的找上门，希望能够续签场地或者签订更长期的场地合同。
除了未雨绸缪还能看出什么问题？
房东或者物业先稳住已有客户，已有客户意味着能够保本，保本后剩下的就是都是利润，利润从什么时候来？新客户的时候来。
所以很多写字楼的租金开年可能没那么便宜。
什么叫做没那么便宜，年前你看中一个地方，100平，50一平，年后这个地方可能仍然是100平，但价格确实70一平。
房东没有涨价，只是为了年前的时候能够有更多的流动资金，适当进行打折吸引客户，客户足够了，那也就不需要打折了，恢复原价。
这个时候你就傻逼了，一年多付几万块钱。
有人会觉得，不会啊，老白，我这边场地便宜的很，根本差距不了多少。
这种情况不需要另当别论，你场地的租金便宜，说你们那个地方，基本招不到什么人，在人员的选择这块，你基本没的选，只能将就。
做的好是他，做的不好也是他，比较难以良性循环。
很多人征求过我的建议，县城和市区怎么选。
我说，能往省会靠，就往省会靠，或者比较牛皮的市区也可以，能不尽量待在县城，就不待在县城，待在县城是需要熬的，而且还不知道得熬多久。
哪个县城做的有点声色的不是熬了很久的，越闭塞的地方，就算你掌握的讯息越先进，但是只要你一个人打了鸡血，别人带不动。
当然，人生也可以无需那么艰难，在小地方，一个月赚个2-3万块钱，带带小孩，喝喝茶，唠唠嗑，足够了。
他们问我，我的年后有什么规划。
说实话，在工作上没什么规划，增加店铺数量，然后精简人数。
店铺增加不是应该增加人数吗，为何要精简。
每个公司都是一个生态，是生态就有食物链，有的公司食物链很长，有的公司食物链很短。食物链长的公司，反射弧就长，架构庞大且复杂，这种适合超级体量的公司，岿然不动。大部分公司的食物链都是中等，或者极少。所以会更加纠结和复杂。
公司管理其实不就是店群思路吗？
面试就像选品，批量采集，然后不行的就会被软件给过滤掉。
上岗就像上货，批量化上传，批量化激活，好的产品留下，不好的产品清理无流量。
晋升就像付费推广，好的产品才会开直通车和超推，不好的产品留着自转。
规模扩大就像裂变，销量高的产品才会拿去裂变，销量低的产品无人问津。
这搞得不就跟人生一样吗？
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