一、嫁接苗的管理要点有哪些内容
嫁接苗的管理要点有哪些内容
嫁接是一项重要的植物繁殖技术，可通过此技巧将不同品种或物种的植物组合在一起，使其具备两者的特性。嫁接苗的管理对于植物生长和提高至关重要。这篇文章小编将介绍嫁接苗的管理要点，帮助无论兄弟们了解怎样正确管理和照顾嫁接苗。
1. 种植基质的选择
嫁接苗的种植基质选择非常重要，种植基质应具备良好的透气性、排水性和保水性。常用的基质包括泥炭土、腐殖土和珍珠岩等。
2. 适宜的温度和湿度
嫁接苗的生长受温度和湿度的影响较大。一般来说，嫁接苗最适宜在15℃-25℃的温度下生长。湿度的管理同样重要，适宜的湿度可以促进嫁接苗的成活率。
3. 确保充足的光照
光照是植物进行光合影响的重要影响，对于嫁接苗的生长也非常重要。嫁接苗应放在充足的阳光下生长，日照时刻一般为8小时以上。如果光照不足，可以使用人工补光。
4. 积极控制病虫害
病虫害是嫁接苗生长经过中常见的难题，对其进行积极的防控是管理的重要内容。定期巡查嫁接苗的健壮状况，发现病虫害及时采取措施进行防治。
5. 合理的修剪和造型
适时进行修剪和造型对于嫁接苗的生长和外观美观非常重要。合理的修剪可以促进植物的分枝和繁茂，同时也可以控制植株的形态。
6. 定期施肥
肥料的施用对嫁接苗的生长起到重要的影响。合理选择肥料种类和用量，定期施肥可以提供植物所需的养分，促进其生长发育。
7. 注意浇水管理
嫁接苗的浇水管理也非常重要。过少或过多的浇水都会对嫁接苗的生长造成不良影响。应根据种植基质的湿度情况和气候条件合理控制浇水量。
8. 定期翻盆和换盆
定期翻盆和换盆是嫁接苗管理的常规操作，可以促进植物的根系提高和更新基质。应选择适当的时刻和技巧进行翻盆和换盆。
9. 注意季节变化
嫁接苗的管理也需要根据季节的变化进行调整。不同季节植物的生长状况和需求有所不同，应及时根据季节变化进行调整管理措施。
10. 定期观察和记录
定期观察和记录嫁接苗的生长情况非常重要。可以帮助及时发现难题和调整管理措施，保持嫁接苗的健壮生长。
嫁接苗的管理要点包括种植基质选择、温湿度控制、光照管理、病虫害防控、修剪造型、施肥管理、浇水管理、翻盆换盆、季节调整和观察记录等。只有正确管理和关心嫁接苗，才能使其健壮生长并发挥出最好的效果。
二、现场管理的要点有哪些？
整理、整顿、清扫、素养、安全，5s现场管理非常重要。
三、销售大厅管理要点有哪些？
销售大厅管理要点包括：规划好空间布局，确保交通流线顺畅；设立展示柜、展示区等陈列物品；提供充足的产品信息资料；设置客户休息区，为客户提供舒适的环境；保持店面整洁干净，定期维护设施设备；培训员工专业技能和服务态度，提高服务质量；定期开展促销活动，吸引顾客关注。这些要点可以提高销售大厅的效益和客户满意度，提升企业形象和品牌价格。
四、采购合同管理要点有哪些？
采购合同管理的主要内容有采购合同的生成、类型、审批、履行与eSLA、框架合同管理、沟通与任务、付款、成本、续约等方面。8ManageSPM采购合同管理体系具备一站式的采购合同管理机制，帮助企业全方位地监管采购合同的每项执行与结局，最大限度地优化合同履行经过，提高交付质量和客户满意度。
五、安全员培训内容有哪些？
安全员是公司或单位职工中的一种安全管理职业岗位，职责主要是负责生产或职业现场的安全管理和事故预防。安全员培训的主要内容如下：
1. 安全法律法规和政策：介绍民族和地方相关的安全法律法规和政策，包括安全生产法、劳动法和消防法等，要求安全员全面掌握安全法律法规，及时发现和排除安全隐患。
2. 安全管理与标准：介绍企业安全管理的基本标准、程序和规范，包括风险评估、安全操作规程、现场安全监控、事故报告与处理等，要求安全员严格执行企业的安全管理标准。
3. 安全技术与措施：介绍一些安全管理方面的技术和措施，包括安全防范、应急处理、现场救援和紧急情况处置等，要求安全员熟练掌握各种应急处理措施。
4. 安全检查与评估：介绍企业内部的安全检查和评估技巧，包括现场检查、安全生产检查表、安全风险评估、安全隐患排查等，要求安全员熟练掌握各种安全检查和评估技巧。
5. 安全觉悟和个人素质：强调安全员要具备正确的安全觉悟，提高危机觉悟和应急反应能力。要求安全员培养团队协作、职业职责心、判断能力和执行能力等方面的素质。
以上是安全员培训的主要内容，针对不同的行业和具体情况，培训的内容和重点会有所不同。安全员培训的目的在于提高安全管理和事故预防能力，保障企业和职工的人身和财产安全。
六、嫁接苗的管理要点有哪些内容呢
嫁接苗的管理要点有哪些内容呢
嫁接技术是现代农业中常用的一种技巧，通过将优良的品种与野生树苗结合，可以获得更强大的植株。嫁接苗的管理对于高效种植和健壮生长至关重要。今天，我们将深入探讨嫁接苗的管理要点。
1. 良好的嫁接手法
嫁接苗的第一个关键要点是掌握嫁接的正确手法。嫁接经过需要精准的技巧和耐心。清洁、锐利的嫁接刀是必不可少的工具。对于嫁接切口的选择，要确保植物的种类和直径相似，以便实现更好的结合。在嫁接经过中，保持手法平稳，避免晃动，以确保嫁接的成功。
2. 合适的嫁接时刻
选择合适的嫁接时刻也是嫁接苗管理的重要要点其中一个。通常情况下，嫁接时应选择生长期旺盛的时候，一般在春季和秋季。这个时候植物的生长能力较强，容易成功嫁接。除了这些之后，避免高温、寒冷和干燥的天气进行嫁接，以免影响嫁接成功率。
3. 选用健壮的砧木和接穗
嫁接的关键在于选择健壮的砧木和接穗。砧木是指树干的下部，用于接受接穗的部分，应选择健壮、无病虫害的砧木。接穗是指优良品种的分枝，应选择生长良好、无病虫害的接穗。选用健壮的砧木和接穗可以保证嫁接后的苗木生长健壮。
4. 嫁接后的保温和浇水
嫁接后的保温和浇水是嫁接苗管理中不可忽视的要点。嫁接后的苗木需要保持适宜的温度和湿度，以促进嫁接面的愈合。保温可以使用保鲜膜或其他遮光材料，避免阳光直射。浇水要适量，避免积水，同时保持土壤的湿润。
5. 定期检查和修剪
定期检查和修剪是嫁接苗管理中必不可少的要点。定期检查嫁接苗的生长情况，及时发现病虫害难题，并采取相应的措施进行防治。修剪可以促进苗木分枝的生长和形态的塑造，形成更好的苗木质量。
6. 提供适宜的营养和施肥
适宜的营养和施肥对于嫁接苗的健壮生长至关重要。根据不同植物的需求，合理配置施肥方案。提供足够的营养物质，有助于嫁接苗的快速生长和发育。同时，避免过量的施肥，以免对苗木造成伤害。
7. 嫁接苗的适宜环境
为嫁接苗提供适宜的生长环境也是嫁接苗管理要点中的重要一环。根据不同植物的需求，提供适宜的温度、湿度和光照条件。保持环境的稳定性和舒适性，有助于嫁接苗的健壮生长。
8. 进修嫁接苗的技术
嫁接苗的管理要点虽然多种多样，但掌握嫁接苗的技术是关键。在农业技术不断提高的今天，通过进修嫁接苗的技术，可以不断提升自身的管理水平和嫁接苗的质量。参加相关的培训课程或请教专业人士都是不错的选择。
拓展资料
嫁接苗的管理要点涉及诸多方面，包括嫁接手法、嫁接时刻、选用健壮的砧木和接穗、保温和浇水、定期检查和修剪、提供适宜的营养和施肥，以及提供适宜的生长环境。掌握这些要点可以帮助农民和园艺爱慕者成功进行嫁接苗的种植和管理，获得更好的生长效果和产量。因此，进修嫁接苗的技术和不断操作是必不可少的，相信通过不断努力和进修，无论兄弟们也可以成为杰出的嫁接苗管理者。
七、安全智慧有哪些内容和要点？
安全是生产和生活的有力保障，每个企业都会重视安全，强调安全，对安全进行培训考试，而安全智慧的内容包括安全方针政策，法律法规，还有针对企业岗位特点而制定的具体措施和要求，比如生产经过中有哪些安全工具，怎样正确使用安全工具，怎样规范职业行为等等。
八、猫的饲养管理要点有哪些？
小猫的饲养管理要点
仔猫刚出生时，一定要让它吃上初乳,30日龄时，可适当 加饲一些半流食，到5560日龄时可断奶，断奶采取母猫自动 断奶或母仔分离断奶。猫的哺乳期为3540天。在断奶后的幼猫饲料中必须 保证含有足够的、新鲜的、容易消化的蛋白质、维生素和矿物质 等营养成分，动物性饲料不能低于日粮干物质总量的65 %。
5周龄的幼猫，在用牛奶和奶制品饲喂幼猫时，应适当补 充饲喂一些猪肝或鸡肝，在饲料中添加骨粉和蔬菜可以预防幼 猫的佝偻病;适当添加维生素E，可以防止幼猫黄脂病的发生； 多喂一些番茄，少喂些茄子，有助于幼猫机体调节酸碱及钙磷平 衡，还可预防幼猫发生膀胱炎、尿结石。
1012周龄的幼猫，从母猫中获得的母源抗体基本上已消 失，而自身的免疫体系尚未完全建立起来。因此，幼猫在这一阶段 对外界病原侵袭的抵抗力很弱，易患各种疾病。此时，加强幼猫饲 养管理，并饲喂营养全面、而且易消化吸收的饲料是非常必要的。
23个月断奶的幼猫，要注意预防因天气寒冷而造成的 感冒和因上呼吸道感染而继发的肺炎。67月份断奶的幼猫，因这段时刻气温较高饲料容易腐 败变质，应注意食具、水盆和猫舍、猫笼的卫生及周围环境的卫 生，定期消毒，以防止幼猫食物中毒。每周给猫饲喂一次土霉 素，以防止幼猫胃肠炎。猫舍要注意清洁、通风，并有遮荫设备。 也可以在猫笼或地面上喷水降温，以防中暑。在气温高的天气， 必须保证幼猫有足够的饮水。
对于在11月左右断奶的幼猫，由于天气变冷，必须注意 保暖防寒。笼内放一些旧棉絮，以防幼猫冻伤。幼猫因抵抗力较弱，容易遭受各种寄生虫侵袭，因此在 幼猫6月龄以后，应当定期驱虫。丙硫苯咪唑、吡喹酮等药物对 猫的多种寄生虫均有较好的效果。
体外寄生虫主要通过经常给 猫洗澡，并让幼猫佩戴药物项圈来防治。在幼猫饲养期间，应对其进行调教和训练，使其在固定 地点大、小便，不随意上桌子及上床与人共寝。待幼猫长大后再 进行调教，其效果较差，难度也增大了。
九、管理学的要点有哪些？
管理学考试重点
1.科学管理之父是B
A,法约尔B,泰罗C，梅奥D，韦伯
2.人际技能对于各层次管理者的重要性是（D）
A,对于高层管理者最重要B，对于中层管理者最重要C，对于基层管理者最重要D，对于所有层次管理者的重要性大体相同
3.决策遵循的制度是（C）
A,一般制度B，最优制度C，满意制度D，全局化制度
4.将规划数字化的职业被称作为(D)
A，规划 B，决策 C，预测 D，预算
5.矩阵式组织结构的主要缺点是（B）
A，分权不充分 B，多头领导 C，对项目经理要求高 D，组织结构差
6.一家产品单一的跨国公司在全球许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该考虑（C）影响来划分部门？
A职能B产品C地区D人口密度
7.组织文化的三个层次结构中，最直观、大众最易感知的部分是（C）
A灵魂层B制度层C物质层D以上都不对
8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热诚接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去，这样，整个下午3个小时总经理个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。从管理者的角度来看，这种现象说明（C）
A总经理不重视管理咨询B该企业这几天遇到了紧急情况
C总经理可能过度集权D总经理重视民主管理
9.马洛斯的需求学说当中，处于最高需求层次的是（D）
A生理需要B安全需要C尊重需要D自我实现需要
10.关于控制与分权的关系，叙述正确的是（B）
A分权越高，控制越不必要B分权预告，控制越必要
C分权越低，控制越必要D分权与控制没联系
11.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡曾经说过：一等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。关于这句话的正确领悟是（D）
A．委员会决策目标往往不明确。
B.委员会决策的正确性往往较差。
C．群体决策往往不能把握市场的动向。
D．群体决策往往不讲究实效性，只考虑作出合理决策。
12．杰出的领导者，特别是高层领导者，完全不是培养出来的，而是实干和竞争出来的，这说明：（D）
A.领导者是内在素质和外在风格的统一体。
B．领导者素质与先天遗传的影响并无关系。
C．任何人只要通过进修和操作就能成为高层领导者。
D．领导者素质主要是后天进修和操作的结局。
13．下面关于领导和管理的关系说法正确的是（A）
A．管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能。
B．领导的范围更加广泛，管理是其中的一部分。
C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达。
D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念。
14．控制影响的关键是（D）
A．制定规划B．拟定标准C．衡量成效D．采取措施
15．从某种意义上说，既是职业规划的基石，又是控制的基本标准的是（A）
A．实物标准B．费用标准C．收入标准D.成本标准
填空题
1、法约尔在其《工业管理与一班管理’里面把管理的职能分为规划、组织、指挥、协调和控制，被后人称之为五职能说。
2、波士顿矩阵分析法又称经营单位合作分析法，其认为，在确定某个经营活动路线时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。
3、根据涉及时刻长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将规划分为战略性规划与战术性规划。
4、根据迈克尔.波特的价格链分析，企业的各种价格活动分为两类：基本活动和辅助活动。
5、授权的制度是重要性制度、适度制度、责权一致制度、级差授权制度。
6、赫兹伯格的双影响学说指出保健影响是那些与大众的不满心情有关的影响，激励影响是指那些与大众满意心情有关的影响
7、绩效工资实际上是期望学说和强化学说的逻辑结局。
8、前馈控制的目的是防止难题的发生，而不是当难题出现时再补救。
9、波特著名的五力模型认为，一个行业内部的竞争情形取决于五种基本竞争影响力，他们分别是行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁。
10、决策是规划的前提，规划是决策的逻辑延续。
11、根据规划的广度和深度，可以将规划划分为战略规划、战术规划和作业规划。
12、“运筹与帷幄之中，决胜与千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的规划职能。
13、在领导行为难题的研究上美国俄亥俄州立大学提出“四分图学说”。
14、领导的职权性影响力包括支配权、强制权和奖赏权，非职权性影响里包括专长权、人格权。
判断题
1、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性（×）
2、许诺越大，实现许诺的时刻就越长，实现许诺的可能性就越小（√）
3、群体决策与个人决策相比有许多优点，因此在组织活动中均应采用群体决策方式（×）
4、管理距有科学性和艺术性这双重属性。（√）
5、在一个组织里面，管理者的管理幅度越大越好，管理幅度越大管理者的权利就越大效率就越高。(×)
6、决策允许反复试验，以取得最佳效果。(√)
7、组织中的层次多了，更利于上下级间的沟通。(×)
8、领导职能还有一种比较狭义的概念，仅指在目标既定的条件下怎样影响一个组织或群体成员去实现目标。(√)
9、法定权、强制权和专长权属于职权能力。(×)
10、对企业的一切业绩都要制定出已实物或货币来衡量的标准。(×)
名词解析
1、管理
管理就是在特定环境下，通过规划、组织、领导、控制和创造等活动，协调以人为中心的组织资源，以实现既定的组织目标的经过。
2、组织文化
组织文化是组织在长期的操作活动中所形成的，其组织成员具有共同的价格意识、团体觉悟、职业作风、行为规范和思索方式等。
3、战略规划
规划是指制定目标并预先安排一系列行动方案的经过，包括从时刻和空间上将组织的目标分解成各部门、个人的分目标并对规划实施进行控制，它包括一系列用以描述企业在未来行动的目标和方式的文件。战略性规划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的规划。
4、授权
授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力职业，而把某些权力或职权授予下级，它包含三层意思：分派任务、授予权力或职权、明确职责。
5、X学说
(一)“X学说”假设下的领导哲学
美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈提出。
X学说建立在下面内容对人性的假设上：
(1)多数人天生讨厌职业，总想尽可能逃避职业；
(2)多数人不喜欢承担职责，而喜欢服从于别人的领导；
(3)多数人认为安全感在职业相关影响中最为重要，缺乏进取心；
(4)多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的，为达到组织目标必须靠对个人的强制和惩罚；
(5)只有少数人能自我控制，可以委以管理职责。
在X学说的人性假设中，领导者信奉的是“胡萝卜加大棒”的管理哲学。
6、Y学说
(二)“Y学说”假设下的领导哲学
与X学说相对立，Y学说建立在下面内容对人性的假设上：
(1)一般人是勤勉的，多数人会把职业看得与休息或娱乐一样天然；
(2)如果员工对职业做出了承诺，他们就能自我引导，自我控制。外部的控制和惩罚并不是激励工人去实现组织目标的唯一手段；
(3)正常情况下，大众不仅愿意承担职责，甚至会主动寻求职责；
(4)大众普遍具有高度的想像力、职明才智和创造性，有难题解决的决策力，而不仅是高层管理者才具有；
(5)在现代组织条件下，多数人的智力潜能只得到了部分发挥。
在Y学说的人性假设中，领导者信奉的是信任员工、鼓励员工参与的管理哲学。
五,简答题
1，管理的主要职能是何？
规划、组织、领导、控制、创造
2，规划职业的性质是何?
1)规划职业为实现组织目标服务2）是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等
管理活动的基础3）规划职业要追求效率4）规划职业具有普遍和特殊性质
3,直线职能制的优点与缺点,
优点：结构比较简单，权力集中；职责分明，指挥统一，职业效率高。
缺点：在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的智慧和能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多的失误。
4，矩阵制的特点与优缺点
特点：横向和纵向的职权具有平衡对等性
矩阵制的优点：
1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
2）具有较大的机动性。
3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
矩阵制的缺点：
1）成员位置不固定，有临时意识，有时职责心不够强。
2）人员受双重领导，有时不易分清职责。
5，何是集权，何是分权，怎样处理好两者的关系
集权是指决策权在组织体系中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织体系中较低层次的一定程度的分散。
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性，组织需保持较高灵活性和创造性，则应较大程度地分权，反之则集权；
2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理，效率高；反之则应分权；
3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权，对于非重大决策应分权；
4.现代化控制手段的使用情况。拥有较现代化通信、控制手段的组织应该集权；
5.组织的历史和领导者的特点。规模小，领导者特点强的组织喜欢集权方式
6，强化学说提出哪些强调政策？（解答不是很确定）
积极强化、消极强化、惩罚和消退
（1）积极强化是在行为之后伴随一个有利的结局；
（2）惩罚是在行为之后伴随不利的结局
（3）消极强化是在行为之后不再伴有不再伴有不利结局，它是事前警告，如坦白从宽、杀鸡给猴看等，对鸡是惩罚，对猴是消极强化。
（4）消退是在行为之后不再伴有有利的结局，例如，如果员工每次主动加班都能得到领导的表扬，加班就得到了积极强化，员工愿意经常加班；如果领导不表扬，久而久之，员工就不再愿意加班。
十、雏鸡的饲养管理要点有哪些？
雏鸡的饲养管理分为八点：
1.育雏舍的准备，1.1將育雏舍进行冲洗干净，关紧门窗，用甲醛进行熏蒸消毒。三天后开门窗换气通风，待用。1.2 育雏舍预温：雏鸡进入育雏舍前，鸡舍需提前预温，有利于鸡舍地面、墙壁等在雏鸡到达前充分吸收热量，也利于甲醛气体排出和降低舍内的潮气。1.3 饮水预温 在水中添加3～5%的多维、葡萄糖以缓解应激造成危害。
2.去弱留强及时入舍 雏鸡到场后对于少数有难题的雏鸡应及时淘汰。
3.开水关和开食关 雏鸡入舍后饲养员要教雏鸡饮水，將找不到水的雏鸡放到饮水器旁，让雏鸡的喙浸入水中。舍内灯光要亮，使雏鸡能通过水的反射线找到水，饮水1～2小时方可喂食，以减少雏鸡脱水。雏鸡开水1～2小时后及时给料，第一次多加一些使雏鸡很快吃到料，以后少给勤加，这样可剌激雏鸡食欲。
4.育雏温度 一般来说，如果雏鸡均匀分散，说明温度比较适宜；始果鸡群扎堆集中在靠近取暖管的地方，表示鸡舍温度偏低；鸡群集中在饮水器附近张嘴呼吸，那是温度偏高。前3天，育雏舍温度应保持在33度左右，以后随着雏鸡的长大，每2～3天下降1度左右，到3周龄后，基本降到20～21度。
5.相对湿度 入雏1～4天，相对湿度应控制在70～80%，利于雏鸡腹内卵黄的吸收和防止脱水，以后保持在50～60%。
6.通风 在育雏期间，要适当通风补充氧气，排除氨气、二氧化碳等有害气体。
7.免疫 要确保疫苗的质量，不用过期、保存不当、说明书不全和无标签的疫苗。要选择正确的免疫技巧，饮水免疫时不能用含氯的自来水或酸碱度过高的水，疫苗在饮水器中存留时刻不能超过半小时，以免降低疫苗效力。肌肉注射或皮下注射，稀释后的冻干苗在常温下存放时刻不超过5小时，以保证疫苗活性；佐剂灭活苗用前必须摇匀并且升至常温，注射剂量要准确。点眼、滴鼻免疫时避免从鸡眼睛上轻轻擦过造成免疫剂量不足或连滴造成超剂量；当雏鸡注射、饮水等方式接种疫苗时，每千克饲料中添加10毫升维生素制剂，连用1周，能有效缓解应激。
8.驱虫 育雏前期雏鸡较易发生沙门氏杆菌病，可在饮水中添加环丙沙星，每千克水10～30毫升，连饮3～5天。15天后易患球虫病，每千克水加15～30毫克氯苯胍预防，连用3～5天。
