一、企业员工培训的需求
我们何故要组织这场培训？现实的需求是何？
从某种程度上讲，培训本身不是直接创造收益的，它属于“花钱”的部门，想让老板花钱，就必须让老板知道，何故他必须花这笔钱？如果不花这笔钱，会有何影响？
我们要组织一线销售人员培训，如果他们对产品不了解，就难以为公司销售产品进而产生为公司产生价格。
在销售公司，这种培训需求更为迫切。企业就需要根据自身需求为企业员工制定一系列培训规划，例如培养销售人员“执行觉悟、制度觉悟、红线觉悟”，增强销售人员在接受职业安排的执行力，提升销售技巧、商务礼仪等，以体现销售人员高素质水平和专业涵养。
二、企业员工培训的收益
通过这场培训，能帮公司解决何难题？达到何目的？参加完企业培训后，员工在职业中能给公司创造何样的收益？
涉及到花钱的，对老板来讲，都是一种“投资”，我们不仅要让老板看到进行培训能给公司带来那些收益，解决何难题，还要让他们看到，培训有何优势。
以销售人员为例，上述提到培训目的是提升销售技巧，而培训的收益来源于销售人员利用自身的智慧留住客户并进行转化。企业员工培训提升人才价格，更好实现职业效率的提升，通过培训，员工从想法、行为、言语、商务洽谈等方面都有所提升，最终实现经济效益的闭环落地。
三、企业员工培训协调的资源
要想组织这这场培训，在时刻、人员、场地、后勤上需要做哪些职业？
时刻：什么时候候培训会比较合适，培训时长多久？时刻节点的分布是何样的？
员工：企业哪些层面的人员参与培训？由谁来讲课？后勤由谁负责？
场地：在何地点培训？
后勤：参训人员的住宿、交通、餐饮等怎样解决？培训经过中的后勤难题由谁负责？
怎样做好企业员工培训规划？关键其中一个在于要组织好事整场企业员工培训，在培训前需要筹备的事、沟通的人，以及在培训开始后，各项事务的跟进人、负责人都要清晰，以及在整场员工培训组织经过中可能需要动用的资源、部门的配合难题，都要提前协商好。
四、企业员工培训的内容
作为培训的核心，主要培训何内容？以何样的形式进行展示？大概需要多久？
在组织的经过中，课件的准备尤为重要，会影响到整场培训的成败。因此，课件的编写由谁负责？会有哪些人参与？时刻进度是何样的？一定要提前规划好。
课件编写完后，还需要思索，这个课以何样的形式进行讲解？在培训的经过中，为达到培训效果，需要做哪些配合？
五、企业员工培训的预算
组织这场培训，大概需要花几许钱？明细是怎样的？
常见的线下培训费用有：讲场的课程费、场地费、设备的租赁费用、后勤费（如零食、办公用品、杂物）、差旅费、餐饮费、住宿费等。
网络型培训的培训费用有：培训考试体系的费用、麦克风、摄像头、柔光灯等。
隐性的费用有：培训的时刻成本（如果不来参加培训，员工及讲师们做其他事可能产生的价格）。
综上比较，网络型培训比线下培训节省了场地费、住宿费、差旅费、住宿餐饮费等。在培训方式上，选择网络培训更为方便，实现企业员工随时随地的进行进修与考试，利用碎片化的时刻进行自我增值。道一云大学的混合式进修将面授培训与在线进修相结合，实现了课前调研、报名、课堂材料发放、培训签到、课后考核与反馈的统一管理，减轻培训组织者的职业负担，提高培训效率。
