面试者应该向企业提出哪些问题？
有一些注意点，你需要知道：
1.面试之前，一定要做准备，多了解公司的情况。
2.你提出的问题，应该围绕”这份工作是否合适我”这个中心点，其他与应聘关系不大的问题，不宜多问。
3.提问的时候，要自然放松，不要害羞，就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴趣。
4.提问要直接了当，不要绕圈子。提出问题之后，你要保持安静，让面试官多说话。
5.面试官回答的时候，你可以做笔记，或者事先询问能不能做。笔记必须简短，你的大部分时间，要用来全神贯注倾听面试官的回答，并与其有眼神的交流。
6. 面试结束后一周内，最好打一个电话或发一封邮件，了解公司对你的反馈意见。即使面试失败，你不妨也问一下原因，这会有助于你以后的面试。
下面是一些你可以问的典型问题。
问题一：你们为什么要招聘这个职位？
Q1: Why are you currently recruiting for this position?
这个问题会使得面试官开始谈论当前的项目，或者谈论前一位离职人员。无论哪种情况，都会让你了解，一些与你最密切相关的公司情况。
问题二：你们的新员工多吗？
Q2: Do you have many new staffs?
这个问题起一个过渡作用，使得谈话导向公司内部的情况。但是，它本身也能说明一些问题。如果公司成立已经超过四年，又没有新项目，但是新员工却很多，这往往说明公司文化不是很健康。
问题三：你们公司（团队）目前面临的最大挑战是什么？
Q3: What are the biggest challenges your team are facing right now?
如果面试官开始谈论一些具体的技术问题，这很好；如果他的回答是项目时间紧迫，或者需要更多的资金，那你就要小心一点了，公司管理上面可能有问题。
问题四：什么新技术（编程语言）是你们未来希望采用的？
Q4: What technologies/languages would you like to see your team adapt to that aren’t currently being utilised?
如果你申请的是技术职位，面试官恰巧又是技术负责人，那么这个问题将会非常合适。你会对公司的技术路线有所了解和准备，一旦入职，就能更好地适应公司的需要。
问题五：在业务方面，有没有什么地方是你们不满意的，未来想要改进的？
Q5: Few companies, if any, are 100% satisfied with the way their business is operating. If you could simply flick a switch to fix it, what one thing would you change?
很少有公司，会百分之百满意自身的现状，即使那些状况很良好的公司也是如此。这个问题可以让你对公司管理层的关注重点和担忧之处，有所了解。
问题六：我申请的这个职位，对公司的业务有何影响？
Q6: If you struggle to fill the position I have applied for, what impact would that have on the business?
应聘者面试时应该注意些什么
1、注意时间观念，提前10到15分钟到达面试地点，以便熟悉环境，稳定心神；
2、进入公司门口后，口香糖和香烟要收起来，径直走到面试区域，不可东张西望；
3、安静等待面试，切忌来回走动，避免与其他面试者聊天，以及大声说笑喧闹；
4、进屋敲门三下，礼貌问好，礼貌正视对方，注视面试官眼鼻三角区，面带微笑，谦虚诚恳，有问必答；
5、交谈时诚恳热情，落落大方，谨慎多思，聆听时专注有礼，有所反应，有所收获，有所判断。
面试官应该从哪些方面考察应聘者
1、求职动机与工作愿景：
了解应聘者为何寻求此工作，对该项共走的兴趣度如何，以此来判断单位能否满足员工的心理预期，从而达到日后工作的稳定。
2、专业知识与特长：
了解应聘者所掌握知识的深度与广度，其专业知识与特长是否符合招聘岗位的要求，并以此作为专业笔试或操作测试的补充与参考。
3、工作经验：
通过了解应聘者的工作经历与工作业绩，可以判断其实际的工作能力与业务水平。
4、工作态度与价值观：
了解其对应聘职位的态度，以及对工作标准的追求程度。
5、事业进取心：
都有明确的事业目标，并为之而积极努力。表现在工作上兢兢业业，刻意追求、不安于现状、追求完美，工作中常有创新。
6、语言表达能力：
考察应聘者能否准确地表达自己的想法，语言表达能力强，有助于工作沟通中获得良好的效果。
7、综合素质能力：
聘者是否具有缜密的理性思维，能够抓住问题的本质，方法得当，条理清晰。
如何委婉拒绝应聘者
委婉拒绝面试者的理由汇总：1. 缺乏足够的工作经验。2. 人员已经招满。3. 近期应聘人数较多，我们公司需要考虑下，回头再给您答复。4. 已经有合适人选了。5. 公司薪资水平达不到您的要求。6. 我们公司这个职位的需求计划推迟了，暂时没有合适您的职位。
hr怎么对应聘者进行背景调查
hr会通过电话，委托调查机构、利用行业HR联盟对应聘者进行背景调查。背景调查是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力、家庭情况等信息。
背景调查亦称“证明材料核查”，具有补充选拔过程中不足的资料和有助于证实或取得关于候选人资料的功能。是一种能直接证实候选人事实信息的有效方法。
如何面试应聘者
1、了解老板的需求，在做面试之前，需要对老板做招聘的意图有深刻的认识。需要什么方面的人才及对人才品性有一定的方向。
2、开场白，开始面试之前，给应聘者一个轻松的氛围，几句简单的寒暄可以有效的缓解现场的紧张气氛，给予应聘者更好的发挥。
3、可以要求应聘者做简单的自我介绍，通常优秀的应聘者可以把自我介绍做的有条不紊，幽默风趣。
4、关注应聘者的工作经验，清晰的了解应聘者之前的工作状况，离职原因及对未来的规划等。
5、了解应聘者对当前应聘的工作的期望。
从哪几个方面如何面试应聘者
1、看之前的工作经验；
2、找现有岗位的人员出一些实践的题以及需要注意的东西，然后向面试的人提问；
3、提一些之前工作为什么离开、为什么到这来的大众性问题。
作为HR怎样面试应聘者
这属于应聘者面试筛选的范畴，对于不同级别的应聘者，面试方法应该有所区别。
1、对于参加工作1-3年的应聘者，企业更多的是看重他们的聪明程度与悟性，学习能力，这方面面试时候需要重点关注。
2、对于有3年以上工作经验的应聘者，更应该看重的是经验情况和学习领悟能力，对于聪明程度上则看中度不高。
3、对于中、高层管理应聘者，还要看他的价值观与企业的契合度，尤其是高层，这个非常重要，否则空降失败率极高。
面试时如何当场委婉拒绝应聘者
1、对不起，您缺乏足够的工作经验。
2、不好意思，我们公司人员已经招满。
3、近期应聘人数较多，我们公司需要考虑下，回头再给您答复。
4、对不起，我们已经有合适人选了。
5、不好意思，我们公司的薪资水平达不到您的要求。
6、我们公司这个职位的需求计划推迟了，暂时没有合适您的职位。
7、我们公司这个职位太低不适合您，建议您选择合适您的职位，在我们这里就大材小用了。
8、不好意思，您的条件与公司要求不符合。
应聘者该怎样回答主考官的问题
问题一：请你自我介绍一下。
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
问题二：谈谈你的家庭情况。
思路：
1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
第21位应聘者
第21位应聘者是一部短篇小说。
讲述了16岁的主人公弗瑞德在一个暑假外出应聘工作的故事。他父亲的打击没有使佛瑞迪退缩，他从广告上发现了一份适合自己的工作。在第二天7点45分，他来到应聘的地方。但是那时已经有20位求职者，他是第21位应聘者。他思考了一段时间，给老板写了一张纸条，终于获得了职位。纸上写道：“先生，我排在第21位，在你看到我之前，请不要做决定。”。
第21位应聘者因为其短小精悍的内容而被选为语文阅读试题，用来提高学生的阅读理解能力。
