绩效面谈表怎么写？
1、员工先自我考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励；
2、对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析，找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划。
优秀员工绩效面谈内容怎么写？
员工需要先自我考核期内的成绩与不足，接着上级和员工的业绩表现做一个总体的回顾，并告知绩效结果。
对于表现好的要多鼓励，对于表现不好的，要采取建设性沟通的方式。
如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心地倾听，并就存在争议的问题给出合理的答复。
员工年度绩效面谈需要怎么准备
面谈之前，员工考核表、日常表现记录、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通，掌握了员工现阶段工作的主要情况，提高了绩效面谈的针对性、有效性。
员工绩效面谈表怎么写 了解一下
1、员工先自我考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励；
2、对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析，找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划。
如何与员工进行绩效面谈
1、先要做一些准备工作，熟悉员工的绩效情况。
2、创造一个宽松的环境，不要让员工心理紧张。
3、先要肯定员工的成绩，以具体的事例来肯定，不要泛泛而谈。
4、听听员工自己的心声，找到认同。
5、就员工绩效差异（指不满意的地方）一起进行分析，最好让员工自己意识到可以做的更好。
6、一起分析，达成一致意见，要改进的地方和改进的措施。
绩效面谈主要包括哪几方面的内容
1、谈工作业绩。
工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。
2、谈改进措施。
绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。
3、谈新的目标。
绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
绩效反馈面谈的最终目的是
绩效反馈面谈需要达到的目的是：
1、向员工反馈绩效考核结果。
2、向员工传递组织远景目标。
3、弄清员工绩效不合格的原因。
4、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。
5、绩效反馈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是反馈的核心。
绩效反馈面谈的原则有哪儿些
1、真诚性原则，真诚是面谈的心理基础，管理者在面对员工的时候，既不可过于谦逊，更不能夸大其词；
2、具体性原则，在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬；
3、建设性原则，管理者对员工的绩效表现提出自己的意见和建议的时候，不能仅仅指出了问题就停止了，那样对员工没有任何帮助。所以，管理者在指出员工绩效表现存在改善空间的时候，也一定要给出自己的改进建议。
绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事
在绩效管理中，当需要批评一个人时，可以用修正性的反馈，这也被称为“汉堡”原则。 即第一块面包指出某人的优点，中间的牛肉即指出还存在哪些需要改进的项目或方法，最下面一块面包是一种鼓励和期望。
比如，绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们可以先对员工进行表扬，让员工心情舒畅起来，接下来指出员工的不足，最后再对员工表达出一种鼓励和期望，使他们能带着愉快的心情结束谈话。
这样的“汉堡”原则最大的好处就是给人指出缺点时不会让人有逆反感。
驾驶员绩效面谈记录表怎么写
1、表格标题：在表格顶部填写表格标题，如驾驶员绩效面谈记录表。
2、驾驶员信息：在表格中第一列填写驾驶员的基本信息，如姓名、工号、部门、职位等。
3、绩效考核指标：在表格中的第二列填写具体的绩效考核指标，如安全行车、车辆保养、工作纪律等。
4、考核标准：在表格中的第三列填写相应的考核标准，对每个绩效考核指标都要进行具体的描述和标准要求，使评估结果客观准确。
5、考核结果：在表格中填写驾驶员的考核成绩或反馈情况，例如通过安全行车培训、车辆保养等方式提高工作水平。
6、绩效面谈记录：在表格最后一栏中记录绩效面谈的详细情况，包括面谈日期、参与人员、面谈内容和结果等，并注明落实的措施及时刻表。
如何进行有效的绩效反馈面谈
1、面谈时间的选择。一般而言，如果被考核者是公司中高层管理人员，由HR绩效专员来主导面谈地点，我们一般选择在会客室、接待室等环境典雅、气氛轻松的环境，同时也可以征询被考核者的意见选择其他地方， 以表扬开头为好。
2、以找解决差距的办法为主。整个面谈的80%时间左右，应当用在共同找出解决被考核者业绩较差项目的办法。
3、以制定下步改善计划为目的。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法，但更重要的是统一改善计划、下步考核周期的考核方案、目标等，这样经过充分民主和沟通的考核方案，
这样的 我学的人力 绩效管理的老师要求拍一个绩效面谈方面的视频 谁能提供个剧本呀 嗯 只是参考一下
- 要求是一个上级一个下级在办公室的 ws五三四二三四@sina.com 你懂的 随便写写就行了我就是想要个模式参考一下
- 什么不好下手，绩效面谈表一张，再找个人，问一些针对性的问题。不就行了。自己拍，简单的要死。
