采购需求管理办法？
一、切实履行采购人主体责任。采购人对采购需求管理各项工作负有主体责任，应当按照《办法》规定做好确定和审查采购需求、编制和备案采购实施计划等具体事项，确保采购需求和采购实施计划合法、合规、合理。主管预算单位应当切实担负起指导本部门采购需求管理的工作职责，加强政府采购内部控制管理，进一步完善采购工作机制，规范采购行为，提升采购质量。
二、严格落实相关要求。采购人应当按照《办法》规定将为实现项目目标的所有技术、商务要求列入采购需求范围，确保采购需求清楚明了、表述规范、含义准确，并按照有利于采购项目实施的原则，根据需求特点和实施要求，合理安排采购时间、明确分包要求、选择采购方式和评审方法、拟定合同条款、确定验收方案，加强对采购需求的形成和实现过程的内部控制和风险管理。
erp软件购买流程？
ERP采购的流程: (1)提出采购需求—-（2）合并采购需求，生成采购订单—-(3)到货后关联采购订单生成到货入库单 在系统里采购合同一般是直接录入，也可以根据采购订单合并生成，关联采购合同生成采购发票，然后做付款单 供应商资料维护一般的ERP软件都有专门的基础资料维护功能，可维护供应商编码、名称、信用度、地址、付款银行、税率等信息
国家采购管理师报名条件是什么
国家采购管理师包括高级采购师和二级采购师。人力资源社会保障部和国家职业认证中心会对全国采购人员进行统一的采购师培训考核《高级和二级》，经培训考试以后，颁发国家统一采购师（高级和二级）证书。
高级采购师申报条件：
1、从事相关工作10年；
2、本科以上学历，连续从事本职工作6年以上；
3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上；
4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上；
符合以上条件之一者，均可申报高级采购师。
采购师（二级）申报条件：
1、从事相关工作6年以上；
2、专科以上学历，连续从事本职工作3年；
符合以上条件之一者，均可申报二级采购师。
幸福蛋糕采购管理中存在的问题
幸福蛋糕采购管理中存在的问题是对供应链管理不严，品牌的质量内控体系出现纰漏。采购管理是指通过采购部门（或系统）将公司（或组织机构）所需的物资设备按照相关规定采购到项目，以满足项目的需求，同时为公司从采购的角度节约成本，降本增效。幸福西饼2008年创立于深圳，经过多年发展成为国内知名O2O蛋糕品牌，已开放深圳、上海、北京、香港、广州等200+城市，主要经营面包、西饼、曲奇、蛋糕、季节礼饼等中西式糕点。
如何加强项目的招标采购管理
1、搞清采购的基本流程；
2、强化全流程成本意识，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施；
3、选好供应商。规范选择的程序和标准；合理确定数量及方式，在项目采购中，多种招标方式可以组合使用；加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核，建立量化指标，对供应商进行评级，并据此衡量与供应商的后续合作。
怎样做好采购管理工作
很多采购员天天忙着追料，永远没有长进，这是做采购员最差的一种境界，所谓“事后控制”。
方法/步骤1
“事中控制”-我知道我今天、明天、这个周甚至下个周要到哪些物料，我估计哪些料、哪些供应商可能有问题，我有重点、有计划地提前去预防，这是做采购的第二种境界。
2
“事前控制”-你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。
采购流程入库管理
1、采购流程管理是指企业为实现合理采购而对采购活动实施计划，以确保需求满足的活动过程。
2、入库管理入库单数据处理、条码打印及管理、货物装盘及托盘数据登录注记录入、货位分配及入库指令的发出、Doublen的货位重新分配、入库成功确认、入库单据打印。
如何建立有效的采购管理制度
建立有效的采购管理制度应遵循以下基本原则：
1、公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关政策、程序、制度，采购活动应尽量实现充分竞争，遵循公开、公平、公正和诚信原则，保证采购质量，努力降低成本；
2、参与采购的相关人员应客观公正地履行职责，遵守职业道德，保守公司商业秘密，廉洁奉公；
3、各部门须严格在批准的年度采购预算范围内，制定详细周密项目采购计划。过程进行不得以紧急采购或其他原因为由，或将项目化整为零，绕过必要的审批或回避竞争性采购方式。对处于关键路径上的突发性紧急采购，按紧急采购程序处理；
4、公司所有采购不得由一个人单独完成采购全过程，双人制采购；
5、采购应当优先采购低耗能、低污染、通过环境管理体系认证企业的货物、工程和服务；
6、采购和合同管理工作应做到有章可循、有人负责、有人检查、有据可查。每项采购和合同管理过程均需有完整的文件和记录。
自考采购与供应管理考哪些科目
自考采购与供应管理要考思想道德修养与法律基础、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想概论、物流数学、物流英语、计算机应用基础、物流企业会计、采购原理与战略、初级证书课程、采购谈判与供应商选择、国际物流、采购环境与供应市场分析、采购绩效测量与商业分析、采购过程与合同管理、人力资源管理一、商业组织与过程。
就业前景：
包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律
采购管理包括哪几个方面
采购管理包括采购计划、订单管理、发票校验三个方面。
采购计划：对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购订单管理：以采购单为源头，对从供应商确认订单，发货，到货，检验，入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。
发票校验：是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行校验处理。
采购管理中存在的问题及决策
采购管理中常出现问题有，两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制；2、采购质量得不到控制；3、合理地采购价格没有保证；4、准确地采购时效没有保证；5、库存材料不尽合理。
解决办法：制定严格的采购流程，一般采购流程是：申请采购，审核采购计划，确定采购渠道，签订采购合同，到货验收，验收合格后办理入库手续，内部审核，按合同要求进行结算，按合同约定好的付款方式进行付款。
什么是采购与供应链管理国际资格认证？
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- 哪个客户的？是要做验厂么？人权，质量，反恐？
