什么叫做品质管理体系？
品质管理体系是一个组织内部用于确保产品（包括服务）满足客户要求和相关法规要求的质量管理方法与程序。一个有效的品质管理体系可以帮助组织持续改进其过程、降低废品率、增强客户满意度，并在全球范围内实现其业务目标。
品质管理体系通常包括以下几个关键元素：组织和人员、过程、产品和服务、测量、分析和改进。
这种体系一般是根据国际或国家标准来建立的，例如ISO 9001，这是一个公认的质量管理体系标准，提供了设立和执行品质管理体系的基本原则和指导。这些标准为组织的运作提供了一套广泛的原则指南，并可以在各种不同的商业环境中使用。这些管理体系旨在使企业能够有效地适应客户需求和市场变化，同时提高自身的经营效率。
ISO9001有最新版本吗？是什么？
有，是ISO 9001:2015。
ISO9001是国际标准化组织的标准代号，自1988年起这个标准号就没变过，始终是通用质量管理体系的认证标准，没有新旧之说。
此标准目前最新版本是2015年发布，所以现在质量管理体系标准全称是ISO 9001:2015。
ISO9001：2015引入了风险思维的理念，更加关注组织的运营风险与绩效，更加强调领导力在管理体系中的作用，同时充分考虑了当今不断变化的经营环境，以协助组织应对客户日新月异的需求，提升企业竞争力，保持生存与发展。因此，质量管理体系也不再局限于传统制造业，越来越多的行业企业如服务、医疗、公共事业等也纷纷引入新版ISO9001标准，将质量管理融入到企业运营中。
如何做好品质管理
1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈。
2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控。
3、用月度发表(topworst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行。
4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后,通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移,最终为无检化努力。
食品质量管理体系有哪些
食品质量管理体系有三种：QS生产许可管理（内贸生产必须的）；食品安全质量管理体系（包括HACCP在内）；BRC（出口英国）。
食品安全管理体系，英文简称FSMS。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的产生。标准既是描述食品安全管理体系要求的使用指导标准，又是可供食品生产、操作和供应的组织认证和注册的依据
商品质量管理的意义是什么
从微观上来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加
强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报；质量管理
是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。
从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经
济、科技、教育和管理水平的综合反映。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更
要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。
品质管理的流程
品质管理的流程
进料品质检验，企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。制程检验，在物料验收后，进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。入库检验，保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。
如何做好车间品质管理
1、建立检验标准及检验流程，并培训人员。
2、首件确认流程，关注新产品的运用以及制造过程。
3、建立品质异常处理流程，以便处理生产中的问题。
4、严格执行作业指导书，正确指导员工工作。
5、建立各检验站的管制图进行数据量化控制。
品质管理八大原则分别是什么
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
如何提升品质管理
1、强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针，把质量教育摆在突出位置。
2、建立质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。所谓质量保证体系就是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。
3、解决好施工企业的质量体系在运行中存在的一
怎样提高个人的品质管理能力和工厂管理能力
生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如 规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。
一旦发现有问题，应即刻前往现场，即席当场观察现实并即刻处理现场，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。？把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 ？把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
？与相关负责人进行沟通。 ？每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。？Neatness-整洁？Order-秩序 ？Decoration-美观？Efficiency-效率 ？Expenses-成果？Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。？一处保管。 ？一日处理今日事，今日毕。 ？一个资料夹资料夹一册化。 ？一小时会议。 ？一张纸报告书一张篇幅表达完全。 ？一分钟电话。 ？一张原稿不必复印，只保管原稿。
一件工具不用工具，或简化成一件。
8、现场管理中何时使用红牌。？整理不合格；？需继续改善的对象； ？需继续清理的对象；？物品用途不明； ？物品劣化、变质、不良；？脏污、不清洁的物品；？未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
？用眼睛看 有没有摇晃、偏摆的情况； ？用鼻子闻 有没有怪味道； ？用耳朵听 有没有怪声音； ？用手摸 设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。
控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
品质管理方法
1、建立完善的品质控制系统，形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质；
2、全员参与，落到实处，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督，它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与；
3、管制质量，重在预防，预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，一款新产品在投产之前必须经过试
品质管理是什么
品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。是生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的，这样的活动称为品质管理。
既简单又非常难的问题，大概能够回答的人没有。翻阅的参考书中这样写着：“为了判断其制品或部品是否达到其使用目的与顾客的约定的评价对象和固有的性质“。对于五金部品来讲，就是孔径、弯曲的高度等。 商业
