公司生产车间管理规章制度范本？
一、工作职责及处罚办法
1．上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2．车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3．车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4．员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5．按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6．加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7．车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8．车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9．设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10．禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11．车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12．对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
工厂常用erp系统有哪几种？
工厂常用的ERP系统主要包括以下几种：
生产管理ERP系统。该系统主要用于生产计划、生产进度、生产质量、生产成本等方面的管理，可以帮助工厂实现生产流程的自动化控制和优化，提高生产效率和质量。
仓库管理ERP系统。主要用于库存管理、采购管理、供应商管理等方面的管理，可以帮助工厂实现库存的自动化管理和优化，减少库存成本和管理成本。
销售管理ERP系统。主要用于销售订单管理、客户管理、销售预测等方面的管理，可以帮助工厂实现销售流程的自动化控制和优化，提高销售效率和客户满意度。
财务管理ERP系统。主要用于财务核算、成本控制、资金管理等方面的管理，可以帮助工厂实现财务流程的自动化控制和优化，提高财务管理效率和准确性。
人力资源管理ERP系统。主要用于员工管理、薪资管理、绩效管理等方面的管理，可以帮助工厂实现人力资源流程的自动化控制和优化，提高员工管理效率和员工满意度。
此外，一些大型的ERP管理系统可能还包含其他子系统，如管理会计系统、质量管理系统、OA管理系统、二次开发平台等。这些系统与上述基本ERP系统一起，可以更好地满足工厂的各种运营需求。
学习如何当好生产车间班组长的心得体会怎样写，包括现场管理，劳动纪律，生产任务，安全生产，和技术操作
- 学习如何当好生产车间班组长的心得体会怎样写，包括现场管理，劳动纪律，生产任务，安全生产，和技术操作等
- 条理清晰的一一按你所想写出
生产车间现场管理之类的毕业论文
- 你好 你有 生产车间现场管理之类的毕业论文吗
- 是的，好的 有的我啊，。的
生产车间现场管理之类的毕业论文
- 你好 你有 生产车间现场管理之类的毕业论文吗
- 是的，好的 有的我啊，。的
