薪资制度及绩效考核方案(员工工资制度管理方案)

下面是一个通用的绩效考核与薪酬管理方案：

确定绩效评估指标和权重：企业应该根据业务需求和目标，制定适当的绩效评估指标和权重，以确保评估的准确性和公正性。例如，销售额、客户满意度、项目完成时间等。

设定绩效目标和计划：企业应该为每个员工设定明确的绩效目标和计划，以帮助他们更好地完成工作任务。这些目标和计划应该与绩效评估指标和权重相匹配。

进行绩效评估：企业应该定期对员工进行绩效评估，以了解他们的工作表现和达成的目标。评估可以通过定期面谈、360度反馈等形式进行。

确定薪酬水平：企业应该根据员工的绩效评估结果，确定其相应的薪酬水平。这可以通过制定一个薪酬等级或范围，或者根据绩效评估结果提供适当的奖金或提升薪资等方式实现。

实施激励计划：企业可以根据员工的绩效评估结果，提供一些激励计划来激励员工更好地完成工作。这些计划可以包括奖金、股票期权、福利等。

监督和改进：企业应该定期监督和改进绩效考核与薪酬管理方案，以确保其有效性和适应性。企业可以通过跟踪员工绩效、对员工的反馈、调查等方式，了解方案的优点和缺点，并针对性地进行改进。

需要注意的是，绩效考核与薪酬管理方案应该遵循公正、透明、客观的原则，以确保所有员工都受到公平对待，并且能够得到相应的奖励和激励。

一、公平性原则;

二、遵守法律原则;

三、效率优先原则;

四、激励限度原则;

五、适应需求原则。

【法律依据】

《劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

公司就说领导制定的制度，2022年开始实施，上年不是这样的，领导说岗位变了薪资变了，那是合理的，怎么说都对。然后我的资源慢慢给新人业务员对接前桥搭线，辅助，这么怎么办，很恶心
公司不会直接辞退你，辞退你的话，他要给你工龄补助，在这种方法就是逼着你自己辞职，你自己辞职，他不会支付你任何费用，是结婚，这就是一种耍流氓

薪资制度 HR 这是什么样的薪酬制度？一年总收入，但每个月按低于总收入12的标准发放，余下的年底补发完毕。比如，年总收入10万，每月发放6000元，余下2.8万过年发完。
这是年薪制薪酬。通常实行年薪制的岗位，是因为下列原因：1、该岗位有人才稳定性的要求；2、岗位流程长，环节多，培养新人慢，每次换人都会给企业带来人才的机会成本增加；3、有一定技术要求和特殊技能；4、人才市场该类型人才较为稀缺；5、较高的薪酬在人才的选择上较有竞争力；6、年薪制的薪酬造成员工的离职成本加大。补充说明：年薪制通常约定的是年度总收入，并不一定是月薪的12倍。它出来约定的月薪之外，包含并计入年薪的部分薪酬可能包括年终奖、绩效奖、培训费、津贴、交通费、住宿补贴等等，取决于劳动合约的协商结果，内容林林总总，花样百出，请仔细对待并落入合约之内。不签署年薪合约而是普通的劳动合同外加口头的说法对于劳动者风险很大。