如何从底层员工员工思维转变为管理层的思维？
底层员工和管理层员工的很大的一个区别就是大部分的底层员工是为了钱而工作。而管理层的员工是为了荣誉而工作。如果想培养一个底层员工成为一个管理者的话。在术的方面可以这样做。
教他做，然后做给他看，考核他，放开手先让他做。最后再纠正他。另外管理者和基层员工的思维方式也有很大的区别。底层的员工，往往只会完成自己手上的工作。而管理者他会考虑整个公司的局面。非常自觉的完成除了自己手头以外的力所能及的事。所以我们说有8级员工。普通的员工最多只能达到三级的水平。而优秀的可以成为管理者的员工，他是可以达到7级甚至8级的。举一个例子。老板跟小王说，小王，明天我要召开一个会议，啊，你把我们各个区域的经理叫过来开会。一级员工的处理方式是短信通知各个区的经理。二级员工呢，是通过打电话等各个经理都回复收到之后才下班。三级员工是不光打电话而且确定经理过来的时间以及能不能过来。四级员工，他会考虑到公司开会的内容。并且能够安排好会议的流程。5级员工，他会掌控会议的氛围，并且根据会议做出来会议所需要的报表和一些工具。8级员工呢，他会根据会议做一个考量。帮助我们各个区域的经理，做出来一个报表的同时，也制定一个销售的计划。同样为他们安排好所有的行程。在会议的过程中能够做好笔记，能够确保会议的高效开展
管理层具备的八大能力？
1、决策能力：管理层需要具备良好的决策能力，能够根据公司的实际情况，迅速准确地作出正确的策略决策。
2、规划能力：管理层需要具备良好的规划能力，用实施规划的方法对公司未来发展进行有效管理，以实现公司的长远目标。
3、组织能力：管理层需要具备良好的组织能力，能够建立合理的组织机构，完善管理制度，并有效地指挥调动全体员工，有效完成工作任务。
4、指挥能力：管理层需要具备良好的指挥能力，能够有效地组织调动企业各部门的人员，以实现企业的工作目标。
5、激励能力：管理层需要具备良好的激励能力，能够有效地激励全体员工，使他们更好地完成工作，为公司贡献自己的力量。
6、协调能力：管理层需要具备良好的协调能力，能够有效地协调各部门之间的关系，以实现企业的工作目标。
7、市场开拓能力：管理层需要具备良好的市场开拓能力，能够有效地为公司开拓市场，以实现公司的长远发展。
8、风险识别能力：管理层需要具备良好的风险识别能力，能够有效地识别公司可能遇到的风险，并及时采取有效措施，以减少不必要的损失。
管理者的思维方式
管理靠权威：有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从，任调遣。
管理靠攻心：做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，目的便达到。
管理靠智慧：个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管理靠学问：政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。
