库存管理有哪些方法？
库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
如何控制库存
进行库存控制的方法：要考虑销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等。并且库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。
实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。
苏宁库存周转应该控制在多少天
苏宁库存周转应该控制在65天左右，那么苏宁的账期就一定要大于65天。库存周转是指一年中库存商品的周转次数，公式为（（期初库存+期末库存）/2）/主营业务成本。苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者。经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
库存控制机理
- 如题，请完整论述库存控制机理，谢谢！
- 库存量比较多，巨大量。
