试述企业内部提升与外部选聘的优缺点？
内部提升和外部选聘的优点和缺点如下：内部选聘的优点：
①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。
②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。
③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。
④可节约费用。内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才，广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验，他们的到来如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。⑵人员选聘的程序和方法——制定选聘计划，发布选聘信息、进行选聘测试和选聘决策等（这部分内容自学，注意工作分析、工作描述和工作说明概念）
晋升的标准是什么？
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
完善方法编辑
掌握晋升原则
1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2.机会均等。
人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
熟悉晋升模式
1.按工作表现晋升
在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。
2.按投入程度晋升
当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。
3.按年资晋升
按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。
制定晋升计划
1.挑选晋升对象
在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。
2.制定个人发展规划
一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。
3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。
4.制定辅助计划
企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。
内部招聘和内部晋升的区别
内部招聘和内部晋升的区别在于流程和程序不同。内部招聘需要在内部发布职位信息，员工可以向上级申请并参与面试等多个环节；而内部晋升则通常是由企业内部人力资源部和上级管理人员进行全面考核和评价，并经过一系列的审核和审批程序最终确定。
国税内部是否可以通过考试晋升
一般要有职位需求，再通过考察、考试等手段，具体要问市一级的人事部门。各省每个市县的做法都有不同。
天津警察晋升对应的级别 比如说刑侦处处长是 厅级干部 还是什么 还有警局内部的构成
- 科员到省部级对应的实际职务
- zhidao.baidu.com/…wpgBa_请参考
刚毕业的我。是个男孩。做个酒店前台的话，貌似真的没什么晋升的希望，毕竟也没内部认识的人什么的。但是
- 刚毕业的我。是个男孩。做个酒店前台的话，貌似真的没什么晋升的希望，毕竟也没内部认识的人什乏订催寡诎干挫吮旦经么的。但是也不适合作为我就业的一个选择吗。
- 干的好搞个大堂经理做作
1.总行待遇和分行待遇的差别。2.建设银行电话银行内部工作压力以及晋升途径 3.广州电话银行待遇。
- 对了，顺便在跟中国银行深圳分行比较一下是不是问的有点多问题补充： 主要问题是： 比较中国银行深圳分行和建设银行广州电话银行（总行直属）。
- 你什么时候进的，我是今年进的建设银行， 这个我觉得 分行比较好点吧，待遇估计也高点，
公司马上要内部竞聘了，说是要用辅仁致盛的测评，过两天我可能要被测试了，晋升是大事，想了解这家公司!
- 公司马上要内部竞聘了，说是要用辅仁致盛的测评，过两天我可能要被测试了，晋升是个大事，有没有知道这公司的，求帮助！
- 用过他们的优适测评，有能力倾向、社会愿望、行为风格、职业兴趣测验，，测完了会给一个测评报告企业也可以根据自身的要求配置测验，我们当时是在这个基础上加了关于我们行业的一些业内知识考试。
