你认为影响企业文化的主要因素是什么？
影响企业文化形成的五大因素，即企业所处环境、企业愿景、企业最高领导者、企业效益和 企业典型人物。
一、企业所处环境
企业是一个开放系统，它不能脱离社会环境而存在。自然，企业文 化也不能脱离社会环境而生成。因此，要塑造良好的企业文化，就必须 认真分析影响企业文化生成的环境因素。企业文化环境由宏观环境和 微观环境构成，影响企业文化的宏观环境主要包括政治制度、经济发展 状况、科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件等；影响企业文化的 微观环境则主要包括企业所地区的经济发展战略、地方法规、地方文 化、乡土人情等等。
一个企业只有很好地把握了企业内部和外部环境的 特性，才能提出有效的企业文化建设实施方案，从而推动企业文化的健 康可持续发展。
二、企业愿景
企业愿景指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业 文化的核心或基石。对于任何一个企业而言，只有当企业内大部分员工 的个人愿景趋同时，整个企业的愿景才可能形成。
与个人愿景主导人的 行为一样，企业所信奉与推崇的愿景,是企业的日常经营与管理行为的 内在依据。无数例子证明，企业愿景建设的成败，决定着企业的生死存 亡.因而，成功的企业都很注重企业愿景的建设，并要求员工自觉推崇 与传播本企业的愿景。为了让企业员工了解企业的愿景，愿景应该用具 体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
三、企业最高管理者
企业最高管理者是企业文化建设的核心力量和领导者，他们既是本 企业文化的倡导者和设计者，也是奇特文化实践的组织者和推动者。比 如，企业最高管理者的精神素质会影响到企业文化的状态与特征，表现 出是开拓进取还是求稳怕是；企业最高管理者的能力素质会影响到他 们的思维能力、组织能力和决策能力；企业最高管理者的知识素质会影 响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化建设的质量和实际校内 呢过，观念本事就是企业文化的重要内容，如市场观念、时间观念、效 率观念、竞争观念等。
因此企业最高管理者的素质对企业文化的建设影 响非常大，管理者注重不断提高自身素质尤为重要。
四、企业效益
对于企业来说，企业的经济效益是企业经济活动的根本的出发 点，提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场 中不被淘汰，从而获得发展。所以企业追求经济效益是企业存在的根 本目的。
对于刚成立的公司而言，企业文化是伴随着公司的成立而立刻 就存在的，并直接，简单地影响着一个企业的经济效益。现在很多的大 公司都在着力建设自己的企业文化，但并不是说在此之前这个公司就不 存在企业文化，只不过是没有形成明文规定，没有落实到具体的形式上 而已。
一个公司刚成立，也许只有一个或两个老板，没有太多的领导者， 这时，老板们的为人处事的风格，对待招聘过来的员工的方式方法和态 度，从宽泛的意义来说，就是这个刚成立的公司的企业文化。这种企业 文化会直接作用于员工，从而决定公司的经济效益。这种企业文化表现 在公司老板的一言一行之中，只要老板的言行举止能得到员工的认同， 信任，公司的经济效益就能得到足够的保证，并能够促进公司的经济效 益得到不断的发展。而对于已经在正常运转，并且生存发展了一段时间， 公司已不再是在公司老板的直接指导下生产，而是通过一定的管理团队 或组织的指导下生产的公司，企业文化对经济效益的关系就变得更加的 敏感和紧密。在这时企业已经发展到了一定的规模，已经有了比较严格 的公司规定和各种规定的生产流程，一般来说只要按正常的生产程序 进行生产，就能保证公司正常的运转，似乎经济效益也能够得到正常的 保证和提高。
但是，像我们听过富士康的“十几连跳”，以及其他企业劳 工之间的“生死纠纷”，各种各样的“轩然大波”在不同的企业里掀起， 引起社会的深刻思考，显然这些行为严重危害了企业的经济效益。我想 这跟一个企业的企业文化也是具有莫大的关系的。当企业处在强大，高 等发展期，在市场上面临强大的竞争对手时，其发展已到了一定高度， 通过改变生产和调整内部结构等一系列活动已难以战胜竞争对手时， 一个企业的企业文化就被放到了应有的地位，受到企业足够的重视，这 时企业文化对经济效益几乎具有决定性的作用。
五、企业典型人物
一个企业的典型人物是企业为了宣传和贯彻自己的价值系统而为 企业员工树立的可以直接仿效和学习的榜样。英雄人物是企业价值观 的人格化体现,更是企业形象的象征。许多优秀的企业都十分重视树立 能体现企业价值观的英雄模范人物,通过这些英雄人物向其他职工宣传 提倡和鼓励的东西。
现代社会心理学的研究证明,任何人都有一种在群体中出人头地的 愿望。企业能够利用员工的这一心理,促进他们将强烈愿望转化为具体 的行为过程,是企业创造文化的一个根本条件.在这一过程中,要借助榜 样的力量,使员工从英雄人物身上认识到英雄人物同自己一样,也是平凡 的人,他们能成功,别人也一样能。像去年集团公司开展的寻找“最美兵 工人”活动，便是塑造平民英雄，发挥榜样力量的优秀途径。
企业宣传ppt包含哪些内容？
企业宣传 PPT 通常包括以下内容：
公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、地点、主营业务、团队等。
产品或服务：介绍公司的主要产品或服务，包括特点、优势、市场前景等。
市场分析：分析市场情况，包括行业趋势、竞争对手、目标客户等。
营销策略：介绍公司的营销策略，如品牌推广、促销活动、渠道建设等。
业绩展示：展示公司的业绩，如销售额、利润、市场占有率等。
发展规划：介绍公司的发展规划，如未来的目标、战略、计划等。
团队介绍：介绍公司的团队，包括管理团队、技术团队、销售团队等。
以上是一份基本的企业宣传 PPT 的内容，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整。
企业文化管理有什么重要性
1、帮助树立企业良好形象。企业经营活动不仅体现企业实力，还能体现企业的形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。加强企业文化管理还可以规范企业员工的行为标准，能够有效的约束企业行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象，为企业的发展提供了广大的空间。所以，加强企业文化管理对树立企业形象有着作用的意义。
2、凝聚力推进企业发展。通过企业文化管理，可以树立企业共同的工作价值目标，帮助员工创造一个具有和谐的人际关系，让员工充分发挥各自能力、实现自我价值。同时，把员工凝聚在工作中，让员工具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而更好的推动企业的发展。
3、激励作用。通过企业文化管理，树立积极向上的精神，及用健康的理念激励和引导职工不断进取，激发企业员工积极工作的心态，从而对企业经济发展有着重大重要。
4、创造和谐工作氛围。随着网络科技的发展，传统的机械性管理方式已不能适应当代的发展需求了，而是应该通过企业文化管理，建立尊重人，把激励机制作为管理的出发点，使企业成员遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，帮助企业成员创造一个良好的工作氛围，提高工作效率。
5、对企业发展有推动作用。企业文化是随着企业的发展而不断更新的，但是它又不是完全依附在企业发展上的，它有属于自己的生命、灵动性。所以，一个好的企业文化管理氛围可以推进企业的向前发展，促进企业的经济发展。
企业管理文化的作用
1、导向作用
企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。
2、约束作用
企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。
3、协调作用
为了企业建设更为稳定高效，首先要做到的就是通过对企业文化建设来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。
如何将传统文化融入企业管理
中华传统文化真正融入到企业经营管理中可以从下面三个方面来考虑。
第一，公司高层管理者的自身品德修养是中国传统文化能否较好融入企业的关键因素之一。作为现代企业管理者的职业经理人在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的实情出发，从优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的品德修养，创造性地应用于企业管理之中。人生要取得成功，首先要提高自身的品德修养。
第二，将中华优秀的传统文化融入到企业文化的建设中。要想发展，繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分。另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。
第三，定期对企业的员工进行国学的培训，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀文化行事的习惯。管理大师彼得杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，越能扎根久存。将中华优秀的传统文化和西方的科学管理工具相结合，方能铸就企业基业长青。
有哪位行政大神在线吗？怎么写企业管理和企业文化啊？没写过不懂从哪里着手啊！房地产公司的。先谢谢了
- 哪位行政大神在线吗？怎么写企业管理和企业文化啊？没写过不懂从哪里着手啊！房地产公司的。先谢谢了
- 写什么啊，制度？报告？总结？论文？
企业文化管理与建设的关键有哪些?
- 能通过实际案例加以详细说明吗？
- ！历史和背景A 市地下铁道设计院成立于 1993 年，是A 地铁总公司（集团公司）的2 级单位。当A 市政府立项建设A 地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A 地铁2 号线设计项目的飞跃，并成为A 地区唯一具有多种资质的工程设计单位。由于A 地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程 ——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。” 管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题： 1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。 2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。 3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。 4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。 调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论，总结如下： 1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策。 2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决？ 3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？ 5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？ 领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结如下： 1、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通的模式，让员工与企业间建立一个互通的机制？ 2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。 3、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力。 4、老员工和领导们的敬业精神很好，但培训比较少。 5、共同的价值观念得不到建立。 6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁？ 请分析讨论以下问题： 1、请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？ 2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。分析如下： 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，……余下全文
企业文化与质量管理的关系
- 提供一些思路什么的，或者有关的书籍，或者相关的企业有类似的。
- 员工对质量的观念本身就是一种企业文化。而一个企业的最高领导者的质量观念对这种文化的建设与形成起着至关重要的作用。一个企业的文化，关键不在说什么，show什么，而在于做什么。比如天天讲质量是生命，但是有一天产品出现了问题，如果报废用损失一大笔钱，或者无法满足客户交付，这时我们就说放行吧，下次注意，于是我们视为生命的质量就不要了，几次以后全公司就知道了，其实质量不是生命，于是质量不重要的企业文化就形成了。所以，真正的质量管理，真正的产品质量，在于我们每天做的点点滴滴都围绕质量是生命的要求上，在于我们有一个质量是什么的企业文化。
工商企业管理毕业论文之企业文化的塑造
- 寻求一篇工商企业管理本科专业的毕业论文，论文题目是《企业文化的塑造》！！碃礌官度擢道规权海护！要自己写的！！！！如果满意，奖励多多！！！！
- 帮你完 成的。1OO2O 七久五四七
企业文化怎么才能做到有效的管理推进的？
- 问题补充： 最近公司要大力推进企业文化方面的工作，但是感觉找不到方向啊
- 员工培训 规范员工行为是最有效的方式
中外电子企业文化.管理上的对比 这个是工商企业管理的论文题目行不？
- 本人要写自考工商企业管理毕业论文，题目自拟，打算写这个题目，举案例想举美国的苹果韩国的三星，和中国的某个，进行对比它们的企业文化，还有管理，从而得出哪些值得去借鉴吸取的优点，那些需要根据自己自身状况需要规避的缺点的，想问这个题目行不行，是不是太大了，行的话能否给个提纲参考下？
- 大型企业没什么好比的。中国的国企，不分大小，基本上没什么国际竞争力，企业文化和管理水平缺少自主性。中国的大型民企，有向西方学习的很近的，也有很土的。拿个例作这样的对比欠妥。如果说要对比，不如挑同一种企业文化和管理模式的中外企业实际效果的对比，把差别对比出来，找出来问题，比如为什么我们要发展国学并应用到我们自己的管理中，西方模式不能简单照搬的原因等这样的问题，纯西方企业管理模式在中国应用中的问题等。你选的这个题目，究竟有什么现实意义呢？还不如讨论下，东西方管理文化和现有成熟的管理模式对于现在正在发展的中小企业的适用和实用问题，以及可能的改进等。
请问？我们是文化局管辖的二级单位，属于事业单位企业管理。（电影放行放影公司）随着改革开放的步伐，为
- 请问？我们是文化局管辖的二级单位，属于事业单位企业管理。（电影放行放影公司）随着改革开放的步伐，为了企业的发展，我们从九八年起就开始只拿，工资的百分之八十，腾出资金搞改造，将原来的电影院，巴可放影厅都改成商场。至到现在。改革开放搞了几十年，我们没有亨到一点由改革开放带来的成果，以本人为例，七四年参加工作，到现在四十年工龄，工资一至都只拿六百多块钱，现在年纪大了，我又只拿六百多块钱的百分之八十的内退工资百多块钱，我们上有老，下有小，怎么生活。期间我们也找主管单位反映过情况，但都是不了了之，还落个告状的刁民，为了社会的安定，我们这 些刁民只有冷气舌声。现在马上六十岁要退休了。我只想问？从九八 年以后少拿的百分之二十的工资可不可以补发给我们!谢谢了
- 不太可能 企业办社会本就不是国家支持的 ，央企的一些社会职能都要求交与地方，只是现在有些地方不愿接收才暂时留在企业内部，国家财政给与一定补偿。 可能是提问者觉得少拿的百分之二十的工资可不可以补发？好像国家本身也不是这个意图，国家的意图是给人民涨工资，最终结果这些社会职能都是要交与地方政府的。现在地方很少后任管前任的事情，你的历史遗留问题还是要靠跑动才能解决
