员工关爱措施及建议？
一、深入了解员工
虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时給予帮助，及时解决他们的困难。
二、职业生涯
员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。所以：
有计划的給员工组织培训，如技术方面、素养方面等等；
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
领导怎样关爱员工
领导关怀下属的方法：
合理运用“命令”语气。对待主动、积极工作的下属使用平级语言请求下属在限期完成任务，对待不主动、不积极工作的下属要用严厉、严肃语气要求下属限期完成任务。关心下属，怀揣真情与下属相处。尊重下属，记住下属的名字，理解下属的难处。分清“公”与“私”，不将处理家务事后的消极情绪带入工作。注意自身言行，以身作则。
关爱新员工的具体做法与措施
1、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。
2、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。
3、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外）。
4、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。
5、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。
关爱员工的举措有哪些
1、福利待遇：是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。
2、工作环境：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
3、业余生活：丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
4、完善休假制度：在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
5、做好思想沟通：要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。
员工关爱投诉途径是什么 现在我们部门是官官相互，让我们这些干活的都没法干，我现在怎么
- 阿，这不是逼的我自离吗？难得就这么不公平吗？
- 你的价值不如你要投诉的人的价值
员工关爱、企业福利发什么好？
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