excel表格做施工进度计划表的方法？
在Excel中制作施工进度计划表，可以按照以下步骤进行操作：
打开Excel，创建一个新的工作表。
在表格中确定需要的列标题，例如：任务名称、开始日期、结束日期、持续时间、负责人等。
在第一行的相应列下方的单元格中填入相应的信息。
在开始日期和结束日期列中，可以使用日期格式的单元格来输入日期，或者使用简单的文本格式进行输入，如”2022-01-01″。
在持续时间列中，可以计算每个任务的持续时间，可以使用公式来计算日期之间的天数差，例如：=结束日期-开始日期。
在负责人列中，输入相应任务的负责人姓名或编号。
可以使用Excel的数据筛选功能，将任务按照负责人进行筛选，以便更好地查看和管理。
如果需要可视化展示进度，可以使用Excel的图表功能，选择合适的图表类型来展示所需的数据。
可以根据需要对表格进行格式调整，如设置字体、边框、颜色等，使表格更易读。
最后，将表格适当保存并进行备份，以便后续使用和更新。
以上是创建施工进度计划表的基本方法，具体可以根据实际需求进行适当的调整和修改。
建筑行业项目网络计划编制软件用什么软件？
1.EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。 2.PKPM网络计划、项目管理软件： 1）可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析 2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能 3）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 4）编码过滤 5）实现计划、合同、实际时间的比较分析； 6）可以导入P3数据及Ms Project数据 3.Primavera Project Planner（P3） 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner （P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 （1）软件的特点。 1）拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。 2）拥有完善的编码体系，包括WBS（工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。 3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 （2）软件的功能。 1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。 2）可以通过开放数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。 3）P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。 4）某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。 4.Microsoft Office Project Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。 借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。 （1）软件的特点。 1）充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。 2）强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计；或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 3）Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。 4）突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括帮助文档的整体汉化。 5）强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic for.application（VBA），VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化；另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。此外，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。 （2）软件的功能。 1）进度计划管理。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。 2）资源管理。Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。 3）费用管理。Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。 4）组织信息。只要用户将系统所需要的参数、条件输入后，系统就可自动将这些信息进行整理，这样用户可以看到项目的全局。同时，该系统还可以根据用户输入的信息来安排完成任务所需要的时间框架，以及设定什么时候将某种资源分配给某种任务等。 5）信息共享。该系统具有强大的网络发布功能。可以将项目数据导出为HTML格式，这样就可以在Intemet上发布该项目有关的信息。 6）方案选择。该系统可以对不同的方案进行比较，从而为用户找出最优方案。系统能随时对项目进程进行检验，如发现问题，可以向用户提供解决方案。 7）拓展功能。该系统可以根据用户输入的数据计算其他信息，然后向用户反映这些结果对项目其他部分以及对整个项目的影响。 8）跟踪任务功能。Project可以将用户项目执行过程中得到的实际数据输入电脑代替计划数据，并据此计算其他信息，然后向用户显示这些变动对项目其他任务及整个日程的影响，并为后面的项目管理提供有价值的依据。 5.Welcom Open Plan项目管理软件 Welcom Open Plan项目管理软件是由Welcom公司研发的一个企业级的项目管理软件。 该软件的功能与特点如下： （1）进度计划管理。Open Plan采用自上而下的方式分解工程。拥有无限级别的子工程，每个作业都可分饵予网络、孙网络，无限分解，这一特点为大型、复杂建设工程项目的多级网络计划的编制和控制提供了便利；此外，其作业数目不限，同时提供了最多256位宽度的作业编码和作业分类码，为建设工程项目的多层次、多角度管理提供了可能，使得用户可以很方便地实现这些编码与工程信息管理系统中其他子系统的编码的直接对接。 （2）资源管理与资源优化。资源分解结构（RBs）可结构化地定义数目无限的资源，包括资源群、技能资源、驱控资源，以及通常资源、消费品、消耗品。拥有资源强度非线性曲线、流动资源计划。 在资源优化方顽拥有独特的资源优化算法，四个级别的资源优化程序，通过对作业的分解、延伸和压缩进行资源优化。Open Plan可同时优化无限数目的资源。 （3）项目管理模板。Open Plan中的项目专家功能提供了几十种基于美国项目管理学会（PMI）专业标准的管理模板，用户可以使用或自定义管理模板，建立C／SOSC（费用／进度控制系统标准）或ISO（国际标准化组织）标准，帮助用户自动应用项目标准和规程进行工作，例如每月工程状态报告、变更管理报告等。 （4）风险分析。Open Plan集成了风险分析和模拟工具，可以直接使用进度计划数据计算最早时间、最晚时间和时差的标准差和作业危机程度指标，不需要再另行输入数据。 （5）开放的数据结构。Open Plan全面支持OLE2.0，与Excel等Windows应用软件可简单地拷贝和粘贴；工程数据文件可保存为通用的数据库，如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase，以及FoxPro的DBF数据库；用户还可以修改库结构增加自己的字段，并定义计算公式。 6.清华思维尔项目管理软件 清华思维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备，材料的具体使用。 （1）软件的特点。 1）遵循规范。软件设计严格遵循建设部最薪颁布的《工程网络计划技术规程》、《网络计划技术》等国家标准，提供单起单终、过桥线、时间参数双代号网络图等重要功能。 2）灵活实用。系统提供“所见即所得”的矢量图绘制方式及全方位的图形属性自定义功能，与Word等常用软件的数据交互，极大地增强了软件的灵活性。 3）控制方便。可以方便地进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。 4）制图高效。系统内图表类型丰富实用，并提供拟人化操作模式，制作网络图快速精美，智能生成施工横道图、单代号网络图、双代号时标网络图，资源管理曲线等各类图表，智能流水、搭接、冬歇期、逻辑 网络图等功能更好地满足实际绘图与管理的需要。 5）接口标准。该软件提供对Ms Project项目数据接口，确保快捷、安全地进行数据交换并智能生成双代号网络图；可输出图形为AutoCAD．Emf通用图形格式。 6）输出精美。满足用户对输出模式和规格的要求，保证图表输出美观、规范，并可以导出到Excel进行二次调整处理。 （2）软件的功能。 1）项目管理。以树型结构的层次关系组织实际项目并允许同时打开多个项目文件进行操作。 2）编辑处理。可随时插入、修改，删除、添加任务，实现或取消任务间的四类逻辑关系，进行升级或降级的子网操作，以及任务查找等功能。 3）数据录入。可方便的选择在图形界面或表格界面中完成各类任务信息的录入工作。 4）视图切换。可随时选择在横道图、双代号、单代号、资源曲线等视图界面间进行切换，从不同角度观察、分析实际项目。同时在一个视图内进行数据操作时，其他视图动态适时的改变。 5）图形处理。能够对网络图、横道图进行放大、缩小、拉长、缩短、鹰眼，全图等显示，以及对网络图的各类属性进行编辑等操作。 6）数据管理与接口。实现项目数据的备份与恢复，Ms Project项目数据的导入与导出、AutoCAD图形文件输出，Emf图形输出等操作。 7）图表打印。可方便的打印出施工横道图、单代号网络图、双代号网络图、资源需求曲线图、关键任务表、任务网络时阅参数计算表等多种图表。
施工进度计划编制软件
施工进度计划编制软件有：
Microsoft Project，是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。筑业施工项目网络计划软件，采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。ccproject网络图绘制软件，根据国内现状开发出来的适合国内建筑行业要求的网络图绘制软件。用户可以在计算机上直接画图，软件提供了各种方便、实用的修改、调整功能。
施工进度计划表用什么软件
施工进度计划表用常用的是office系列中project，或者使用国产的CCproject等网络图制作软件，但是一般大型的工程使用的都是P3/P3EC/P6等专业软件，如果只是一个小项目可以用EXCEL直接划出一个计划表或者用Project做计划表就比较简单。
施工进度计划的表达方式有几种
施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。
网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
为什么日本建筑队施工进度缓慢
日本人造房子的流程跟我们国内不太一样，他们的工地上没有那么多工人，更多的工作是在标准化的工厂里完成，再运到工地里，像搭积木似的进行拼装。施工现场还是会有一些地方需要现浇混凝土。这是工人在浇混凝土之前用高压水枪清洗施工区域。不允许有任何的垃圾残留。这样不仅可以防止施工中发生物品掉落事故，还可以美化环境。此外，日本的建筑工地还注重废物利用。一些施工单位会把剩余的小木块等留下来，并举办活动，让周围的孩子来一起做木工，这样既环保还可以加深与居民之间的感情，更是对公司最好的宣传和广告。当然，施工之后收拾好全部垃圾，是每个施工公司都必须做到的常识。不仅仅只有日本主妇会收纳，懂生活。在日本建筑工地上，也无处不在各类收纳箱，用于各类专业工具和材料的分类管理。施工现场井然有序。
怎么用excel做施工进度计划
- 怎么用excel做施工进度计划
- 如何用excel做施工进度表教程1：首先，打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好; 如何用excel做施工进度表教程2：然后，根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充， 如何用excel做施工进度表教程3：这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，但是，这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了。 如何用excel做施工进度表教程4：下面我们就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。 如何用excel做施工进度表教程5：按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式;然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。 如何用excel做施工进度表教程6：接下来，在所有进度框内根据工作量的进度，输入进展程度的数值;数值输入后，框内就出现对应的进度比例条，颜色和样式可以随便调整，这样就得到比较实用的工程进度表了。 以上是由学习啦小编给大家分享的如何用excel做施工进度表教程全部内容
当安全和施工进度有矛盾时,总监如何处理
- 当安全和施工进度有矛盾怎么办
- 确保安全生产的前提下抢抓工程进度。
施工方进度控制任务为什么不是依据施工合同，而是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度？
- 建设工程项目管理2014第四版P123第11行。
- 合同是预计的，他要根据实际的进度
施工方进度控制任务为什么不是依据施工合同，而是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度？
- 建设工程项目管理2014第四版P123第11行。
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某施工合同为固定总价合同，合同价为2000万元，其中利润为5%，按施工进度分阶段付款。当施工单位完
- 某施工合同为固定总价合同，合同价为2000万元，其中利润为5%，按施工进度分阶段付款。当施工单位完成合同额60%时，建设单位已向施工单位支付了1000万元的工程款。此时，由于施工单位的严重违约行为，建设单位终止了该施工合同。该施工合同终止后建设单位还应向施工单位支付( )万元。答案是240万，怎么算算出来的？
- 确认收入2000*60%=1200 确认的成本=2000*(1-5%)*60%=1140 1200-1000=200 1140-1000=40 200+40=240
如何加快立井提升系统安装施工进度
- 斗式提升机具有输送量大，提升高度高，运行平稳可靠，寿命长显著优点，其主要性能及参数符合J单常厕端丿得搽全敞户B3926—-85《垂直斗式提升机》（该标准等效参照了国际标准和国外先进标准），牵引圆环链符合MT36—-80《矿用高强度圆环链》,本提升机适于输送粉状，粒状及小块状的无磨琢性及磨琢性小的物料，如：煤、水泥、石块、砂、粘土、矿石等，由于提升机的牵引机构是环行链条，因此允许输送温度较高的材料。
