什么是企业的可持续发展
1、企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
2、可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介–金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
延伸阅读
如何才能实现企业可持续发展
首先是选好企业的CEO，然后是持续的合法的挣到钱，最后确保持续的交税后仍有利润。
这样就可以实现企业的可持续发展。
企业如何践行可持续发展观
1、要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。
2、管理创新，体制创新，科技创新。一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。
3、政治思想与企业文化有机地融合起来。一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善，如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。
企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓，从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化，既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。
注意事项
一个企业要做大做强，就要先从战略的高度确定“人的品质、人的作用、人的监督，人的机制”，其次，就是经营理念、战略布局、技术领先、工艺水准、相关操作、规章制度、运作机制，分配战略、资产运作、市场营销等。
另外，在工资待遇、奖金分配上要公平合理，没有一定的收入和公正的分配制度就难以体现“以人为本”的政治理念，否则，再细致的思想工作也难以达到“动之以情，晓之以理”的作用。
解决好了这个关乎广大员工切身利益的收入与分配问题，每个员工才能真正意识到自己是企业的主人，才能知恩图报，企业为“我”搭建舞台，“我”为企业奉献精彩。这样，我们才能放下心来进一步拓展、稳固市场，加快发展步伐，形成良好态势，让企业可持续发展，实现强企目标。
国有企业可持续发展的方式
提出学习型企业、和谐型企业和创新型企业三位一体的“三型企业”模式。针对企业可持续发展模式而言，学习型模式是基础、和谐型模式是保障、创新型模式是动力；三者之间既各成体系、相互并列，又相互联系、相互依存、相互融合、相互补充、相互促进、相辅相成，你中有我、我中有你，多则有余、缺一不可，是密不可分的有机整体。
企业可持续发展包括几个要素
企业可持续发展要包括以下几个要素：
1.社会责任：企业应尊重员工权益，实施公平正义的激励机制，为社会提供优质服务；
2.环境可持续性：企业应积极参与保护环境，减少对自然环境的污染；
3.经济可持续性：企业应发展高科技产业，充分利用国内外市场资源，增强自身竞争力，追求经济效益。
企业怎么做到可持续发展战略
【税会杂谈】观点：这个问题其实是比较难回答，理论性很强，不过既然看到就略谈一下自己观点。
首先在弄清楚这个问题之前要了解一下企业可持续发展战略的涵义。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
那么企业要做到可持续发展战略就需要在面对未来未知环境有很强的适应和应变能力，是自己在各种突发、偶发情况下都能运用自如，保持自己高效稳健的运行发展，以此达到实现企业的目标，当然这种超强的应变和适应能力不是一句空话、“两个超人”等一些英雄主义能实现的，而是需要的是企业在发展过程中不断的积累形成。这种超强的适应和应变能力就需要企业在企业创新、企业文化、企业制度、企业的核心竞争力以及企业在领导力、人力、财力、营销能力等等方面能保持可持续的发展。
如何让企业实现可持续发展
在这个全国喜迎国庆的日子里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
大家都知道，我们在中国，想要做点小生意、办个工厂等赚点钱其实并不难。难的是什么呢？我们如何能让我们的企业活过十年、二十年甚至三十年并且持续的赚钱。那么，到底有什么规律可以让企业在中国可持续的发展并且获得盈利呢？企业的两个周期是非常重要的。
第一，产业周期。任何一个产业，都会随着它的技术、管理模式和商业模式的变革而不断地迭代，每一次的迭代都会淘汰很多的竞争者。
第二，消费周期。一个国家经济不断的发展，就意味着国民财富不断地增加。人均收入2000美金的国家有它的消费习性，当人均收入达到5000美金那么消费习性就会发生变化，到了一万美金就会发生更大的变化。
那么一个产品能不能够跟上这个国家的消费收入和审美的改变，这就是我们企业所需要挑战的课题。拿汽车行业来举例。汽车这个产品，在过去的一百多年里，经历了四个大的产业周期。
1870年，德国发明了汽车，当时的汽车十分的昂贵，只有很少一部分人才能开得起汽车。
到了1908年，美国人发明装配生产线，让汽车变成了中产阶级都能消费得起的产品。继而欧洲和美国成了车轮上的国家。
到了1970年，日本把汽车行业推入了第三个产业周期。把“全面质量管理”和“即时生产系统”这两种新型的管理机制应用到了汽车生产领域。
到了2018年，这个行业开始进入第四个生产周期。奥迪是1983年前进入中国的，一开始，它切入的是公用车和商务车市场。那么又是什么时候奥迪车开始发生变化了呢？2015年，奥迪公司提供了两组数据，第一，这一年奥迪车的车主中80后的比例超过了50%;第二，这些车主中有30%是女性。奥迪踩准了中国这一轮新中产阶级的消费周期，所以卖的红红火火。
那么所谓的汽车第四个产业周期是什么呢？也就是现在的消费者，不再把汽车当做出行的工具，除了追求汽车的安全性、舒适性以外，随着移动互联网、人工智能、新能源等各项技术的发展，汽车的科技感、智能化渐渐走进大家的需求行列。所以，现在的很多老牌的汽车公司，都推出了自己的新能源概念车以及新的智能汽车。
就如同我们在汽车行业所发现的这些变化，今天中国几乎所有的产业都面临新的产业周期和新的消费周期，两个周期的叠加，就会快速的淘汰那些落后者，而企业必须迅速建构起自己新的核心能力和创新能力，才能不被这个充满竞争的市场淘汰。
我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！
一个可持续发展的企业是怎么样的
可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
（1）创新可持续发展战略
所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
（2）文化持续发展战略
所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
（3）制度持续发展战略
所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
（4）核心竞争力可持续发展战略
企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
（5）要素可持续发展战略
要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
如何做到企业长远可持续发展
谈到企业持续长远发展首先是这个企业的组织构建必须合乎时代变迁，能适应需求；其次是企业的文化设计要深入人心；第三企业的产品创新要具备前瞻性；第四企业的商业逻辑必须考虑且顾及产业-行业等生态和谐；
企业为什么要可持续发展
企业要可持续发展的主要原因有以下几个方面:
1、企业自创立那天起，都希望能够基业长青，做百年老店。生存不是目的，企业长存才是终极目标。
2、企业红火一时，但可能来的快去的也快，那就叫破产了。
3、无论企业主还是员工都不希望企业破产，都希望稳定有序发展。
