什么是企业精神和文化
什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？
一、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。
企业精神是企业的文化核心，是企业形象的标志。
企业精神带有创业者的性格特点，有非常鲜明的时代特色。
例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。
企业精神有以下几个特点:
1、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。
例如:石油行业的“大庆精神”。
2、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。
例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。
3、企业精神的内容是一个完整的体系，其表达形式多种多样，有的仅限于几个字。
例如:石油行业的“铁人精神”。
二、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任，发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现，是有别于其他企业的显著特征。
企业文化有以下三个特点:
1、管理文化的总结，企业价值观的体现，员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中，不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念，体现全体员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守，这种理念得到员工认可，形成自己的企业文化。
例如:海尔的企业文化
海尔精神:敬业报国，追求卓越。
海尔的核心价值观:创新
表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。
2、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有明显的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有效的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。
例如:大庆油田的企业文化。
形成以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，铁人精神，激励着一代又一代产业工人顽强拼搏，为国奉献。
3、企业有鲜明特色的文化氛围，有准确的发展目标，有行之有效的激励机制，在社会上、在行业内有广泛的影响力。
不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。
例如:华为的企业文化
建立独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为企业文化。采取狼性文化作为企业发展动力，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，鼓励员工永不停歇的进攻意识不松懈，从而造就华为文化。
三、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。
如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会出现“东施效颦”的结果。所以，企业文化可以借鉴和模仿，但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的，甚至是一些漂亮的口号，这种企业文化只能骗人骗己。
四、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。
1、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路，是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。
2、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围，提供创新发展的大环境。
3、人才选拔。一个支持创新，崇尚创新的企业，会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。
五、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:
1、能否有可持续创新发展的动力。
2、能否营造出创新发展的氛围。
3、是否代表生产管理的发展方向。
4、是否建立起人才实现自我价值的平台。
企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。
延伸阅读
企业经营哲学是企业精神文化的内容
企业文化的内容：
1.经营哲学
经营哲学又称企业哲学，源于社会、人文和经济心理学的创新应用，是企业从事生产、管理和管理活动的独特方法论原则。它是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境下，企业面临着各种矛盾和各种选择，这就要求企业要有科学的方法论来指导和制定一套合理的思维程序来决定自己的行为，这就是企业的经营理念。
2.价值观念
所谓的价值观念是人们基于某种功利主义或道德追求来评价人（个人、组织）的存在、行为和行为结果的基本观点。可以说，人生是对价值的追求，价值观决定了对生命行为的追求。价值观不是人在某一时刻的体现，而是在长期的实践活动中形成的价值观念体系。企业价值是指对企业存在性的价值评价，企业职工的管理目的和管理目的，以及对企业所追求的群体意识的整合和异化，是企业全体职工共同的价值标准。
3.企业精神
企业精神是指企业成员集团的精神风貌，是根据企业自身的特殊性、任务、宗旨、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的。企业精神应该通过企业全体职工自觉的实践活动来体现。
4.公司道德
企业道德是指调整企业与其他企业之间、企业与客户之间以及企业内员工之间关系的行为准则。从善与恶、公与私、荣辱观、诚信与虚伪等伦理关系的角度对企业进行评价与规范。公司道德不同于法律规范和制度规范，不那么具有强制性和约束力，而是具有积极的示范作用和强烈的号召力，当被人们认可和接受时，就有了自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是制约企业和员工行为的重要手段。
5.群体意识
群体是组织，群体意识是指组织成员的集体概念，群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业集团意识的形成，使企业的每一位员工都把自己的工作和行为作为实现企业目标的重要组成部分，使自己作为企业的一员而自豪，对企业的成就产生了一种荣誉感，从而把企业看作是社区，属于自己的利益。因此，他们将努力实现企业的目标，并有意识地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象
企业形象是企业的整体形象，通过其外部特征和业务实力得到消费者和公众的认可。以外部特征为代表的企业形象被称为表面形象，企业形象也包括企业形象的视觉识别系统。是社会引入企业视觉认知的渠道之一，也是企业是否进入现代管理的标志内容。
企业精神都有哪些
企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
扩展资料：
一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，体现了企业的个性特征。
它可以激发员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的灵魂，是企业文化的集中体现。
企业精神的内容是一个完整的体系，其具体文字表达形式多种多样。有的只限于用几个字或十几个字去作一个原则地表达，但大多数企业，
为了便于贯彻实施，又从不同的侧面将它进一步具体化+这就像画一座宝塔，有的只把塔尖显露出来，有的则将塔尖下面一层的基本结构也勾画出来，使人们能够看出它的大体轮廓。
怎样写公司企业文化和企业精神
要写好公司的企业文化和企业精神，必须了解企业文化的形成原因和具体含义，从纵向形成时间和横向形成演变过程来写。
比如我们公司的管理理念“精雕细琢出名品 规范作业全过程”，既是对质量也是对管理的全面要求，要写形成原因和对我们工作改进的帮助。
我们的企业精神“诚信、尽责、创新、共赢”也要进行了释义。
企业精神与精神文化一样吗
企业精神与企业文化一样吗？
这两个本质上是有差异的，企业精神指的是企业对员工的精神上的激励的激励员工工作的一种精神的激励方式企业文化是通过企业文化的方式留住员工，让员工不再有事干，不再是陌生的的工作，只为工作而工作，而是对这个企业有感情
企业文化核心层的精神文化表现
企业文化的核心层是企业的精神文化，即企业的价值观。
精神层
精神层是企业文化的核心和主体。
企业文化的精神层包括以下6个方面
（1）企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
（2）企业最高目标，它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中表现，同时又是企业文化建设的出发点和归宿，有了明确而崇高的企业目标，就可以激发广大职工的主动性、积极性、创造性，增强其成就感，还可以防止短期行为。
（3）企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
（4）企业风气是俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生产方式等方面的综合反映。一个企业的企业风气一般有两层含义，第一层是指一般的良好风气；第二层是指一个企业区别于期货企业的独特风气。企业风气一旦形成就会在企业内造成一定的氛围，并形成企业集体的心理定势，形成集体多数成员一致的态度和行为方式，因而成为影响企业全体成员的无形的巨大力量。
（5）企业道德是企业内部高速人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的准则和规范，其中内容包括道德意识、道德关系和道德行为3部分
（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
企业精神文化建设必须包含哪些具体的内容
企业文化是一种在特定企业成长过程中土生土长、根植于企业本身土壤的独特基因，它的建立只能通过内部培养的方式进行。建立完整的企业文化应从以下三个方面入手，分别是：
1、基础系统（包括企业形象、经营哲学、企业核心价值观念等）
2、支撑系统（包括企业宗旨、经营理念、文化理念、管理理念、人才理念、质量理念、事业领域、经营方针、经营策略等）
3、应用系统（包括企业精神、形象宣传、广告宣传、奋斗目标等）企业精神文化建设是个整体的概念，应在物质文化建设的基础上，结合企业MI进行有效组合。所以你可以用基础系统+支撑系统+应用系统+企业具体情况的方式进行构造。
一个好的企业应该具备哪些企业文化精神
1.团结是企业文化的首要内容，团结就是力量，只有发挥团队的战斗力，才能克服一个又一个的困难。
2.创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。
3.共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
4.诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一个企业的精神文化指的是什么
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。?
企业文化的定义是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。其中企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。
企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
1.企业哲学是指企业在经营管理过程中的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
2.企业精神是企业全体员工内心态度、意志状况和思想境界一致。
3.企业经营宗旨是企业要达到或实现的最高目标和理想。
4.企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体一致赞同的企业意义的终极判断。
5.企业经营理念主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。
6.企业作风指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。
7.企业伦理准则是有关忠实和公正，及有关诸如社会期望、公平竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者的自主权。
另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成全部的企业精神文化。
