什么是生产运营管理
生产运营，顾名思义，包含生产和运营全过程，包含在生产和运营过程中的一切行为，例如购买原材料、进行生产、质量检测、物流管理等。
生产运营管理
企业的生产运营需要进行生产运营管理，生产运营管理包括以下三个方面：生产管理、质量管理、物流管理。
(一)生产管理，就是对生产过程的管理，包括对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，对生产活动的计划、组织和监督控制。
生产管理包含以下几方面：
1.设计生产运作系统。产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计;
2.生产运作系统运行。包括生产的设计、组织和控制。
3.生产系统的维护与改进。设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。
(二)质量管理(Quality Management)，是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导者确立组织统一的宗旨及方向、全员参与质量管理、将活动和相关资源作为过程进行管理、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，持续改进总体业绩、建立在数据和信息分析基础上的有效决策。
(三)物流管理，是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以达到最低的物流成本使客户获得满意的服务。
物流管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
延伸阅读
生产运作的发展史
生产与运作管理作为一门学科出现到目前为止已经经历了近百年的历史，仍是一个比较新的领域，但是生产系统却是在古代就已经存在了，而它的发展的过程确是曲折的。真正意义上的现代工厂制度出现于产业革命时期。在这时隔两百多年的历史中，许多理论工作者和实践者都为生产运作管理学科的发展做出了巨大的贡献。而这段生产运作管理发展的历史从体制上的不同呗分为三个阶段，即放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，而根据时间的不同也可以将这三个阶段称为生产运作管理的初始阶段、系统化阶段和现代化阶段。 （一） 生产运作管理的初始发展 这一阶段始于18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命初期。由于当时的手工业是由个体生产向手工作坊发展，并在生产中引入了机器，因此就产生了管理。在这一时期对生产运作管理做出突出贡献的人物有亚当·斯密、埃尔·惠特尼和查理·巴贝奇。亚当·斯密是第一个研究生产经济学的古典经济学家。1776年，他在其经典著作《国富论》中系统地论述了劳动分工理论，通过对大量的调查资料进行分析后，他指出劳动分工可以很大程度的提高劳动生产率。他提出分工的几点益处： 1劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动的熟练程度， 这样就能逐渐提高劳动的效率； 2劳动分工可以减少由于交换工作而损失的时间； 3劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象 上，有利于新的工具的创造和设备的改进。 亚当·斯密的劳动分工理论为生产和运作管理的形成奠定了主要的理论基础。 埃尔·惠特尼是第一个倡导零部件标准化和有效的质量管理，为互换部件的早期普及做出了贡献。查尔斯·巴贝奇在《论机器和制造业的经济》中，发展了亚当斯密的理论，他赞同亚当·斯密劳动分工能提高劳动生产率的理论，同时又在此基础上指出，亚当斯密提出的三项劳动分工好处中忽略了分工可以减少支付工资这一好处。此外，他还提出了工资加利润分享制度，对专业化分工、机器与工具使用、时间研究、批量生产、均衡生产、成本记录等做出详细的阐述。这一阶段的生产运作管理理论虽然还不够全面，没有形成专门的学科，但对于促进生产以 及以后的科学的管理理论的产生和发展，都产生了深远的影响。发生在这一时期的生产运作管理大事表时间1776年1790年1832年 标志性事件 劳动分工 零件互换性 机器和制造业经济学 创始人 亚当·斯密 埃尔·惠特尼 查尔斯·巴贝奇. （二） 生产运作管理的系统化发展 到了19世纪的末期，由于生产技术的提高，生茶规模的发展和资本的日益扩大，企业的管理职能逐渐和资本所有权相分离，管理职能则由资本家委托给以经理为首的各方面的管理人员所组成的专门管理机构承担。从此，专门的管理阶层出现，同时管理工作也成为了有人专门研究的一门学科。这一阶段从19世纪末直到20世纪40年代，代表人物有泰罗，吉尔布雷斯夫妇，甘特以及福特等人。弗雷德里克·W·泰罗是生产管理发展史上最杰出的历史人物之一，他在1911年发表了《科学管理原理》一书，这是最早的系统地研究运作管理的著作。他在这本书中提出了三点主要观点。 第一点是在《科学管理理论》一书的引言中提出的“管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。” 第二点是指出达到最高效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。在这本书中人他提出了造成劳动生产率低下的三种原因： 1甚至在史前时期以来就在工人中广为流传一种谬论：在商业中，如果 每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将会导致大量工人的失业。 2通常实行不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必 然要“磨洋工”。 3单凭经验行事的生产率低下的方法，导致我们的工人浪费了大量的劳 动。 第三点是实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。并且针对这几点问题，泰勒提出管理者要承担的四项新任务: 1提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。 2科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。 3与工人密切合作，以确保所有的工作都按照所制定的科学原则行事。 4管理者和工人的工作和职责是均分的。 泰勒的这些变革形成了科学管理理论的基本组成部分。实践证明，这种改革收到了很好的效果，生产效率得到了普遍的提高。这一时期还有一位著名的法国管理大师亨利·法约尔，他所研究的问题中心是组织结构和管理原则的合理化他指出了企业经营的六方面职能，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能。同时还提出了管理人员需解决的十四条原则，即分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一领导、员工个人要服从整体、人员的报酬要公平、集权、等级链、秩序、平等、人员保持稳定、主动性和集体精神。法约尔的贡献在整个管理领域都是崭新的，他的这些理论也为以后管理理论的发展奠定了基础。 （三） 生产运作管理的现代化发展 这个阶段自20世纪40年代至今，特别是20世纪50年代到70年代，世界经济政治都发生了巨大的变化，科学技术迅猛发展，企业的规模也逐渐扩大，加速了企业经营国际化的进程。由于科学技术的发展，生产自动化程度的提高，管理 工作逐渐细化。这些变化决定了企业在生产管理领域运用更先进的管理手段和方法出现的必然性。而在21世纪的开始世界也进入了一个崭新的发展阶段，即知识经济时代。可以说生产运作管理在这一时期得到了空前的发展。 在这一时期对运作管理发展做出突出贡献的人物有美国管理专家W·E·戴明和J·M·朱兰。他们把统计质量控制技术和工人参与质量管理改进的思想传播到日本。日本企业在此基础上创造出了全面质量管理体系（TQC）。同时在这一时期，随着计算机的应用，生产管理信息系统也逐渐升级到“计算机一体化制造”，这在生产运作管理发展的历程中是具有划时代意义的。 随着计算机应用，全球化的发展趋势下，美国的著名管理学家R·施恩伯格创造出世界级的制造方式，主要特征有四个方面： 1、无缺陷的全面质量管理; 2、准时制生产方式; 3、充分授权的工人自主式管理; 4、满足社会和消费者要求的高度柔性的创造系统。 二、 生产运作管理的发展现状及趋势 生产运作管理作为一门学科在不断的发展，在上面说道的发展历程中，生产运作管理发生了几点较为明显的转变，而在经济社会不断发展的今天，生产运作管理也在不断的面临新的挑战和机遇。面对新的发展趋势，我们要牢牢抓住技巧，时刻保证生产运作的良好最新发展。 （一） 现代生产运作管理经历的转变有 1、从成本和效率向价值创造的转变； 2、从大量制造到敏捷的和定制化生产的转变； 3、为了提高绩效，职能专业化向系统化发展的转变； （二）现代生产运作管理面临的新环境 1、产品更新换代加快； 2、用户需求趋于多样化； 3、市场竞争日趋激烈； （三）现代生产运作管理的发展趋势 1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。 2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。 3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。 4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。 5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。
什么是基于时间的竞争基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求
((什么是基于时间的竞争) 基于时间的竞争概念: 企业在经营运作的每个过程中要尽量压缩时间，以时间优势带动其他各项竞争优势。
以最低成本;最短时间提供最高价值，通过敏捷性改造提高效率降低成本。
例如:提高生产效率、资金周转率、库存周转率、学习效率、缩短产品研发周期、JIT思想、ERP理论等等。
只有在准确判断出时间优势对企业的巨大影响，进行有效改造后，才能具备市场竞争优势。
((对生产运作管理有什么要求))一. 生产运作 : 1. 通过利用“准时化生产、自动化、生产均衡化、持续改进等”管理思想和工具，在研发、生产、筹供、配送与销售等环节提高速度，获得基于时间的竞争优势。
2. 无间断流程和杜绝浪费: 努力缩短不能创造价值部分的时间，包括等待时间、取货时间、次品返工时间、存货过剩导致的较长的前置期等等，不能创造价值的部分就是浪费。
3. 利用科学的运作管理，加快物流速度减少各环节库存，实现“零库存” 以降低库存及资金成本，提高资金流通速度。
4. 督促员工拥有强烈的时间意识、加强交流与合作、提升技能熟练度。
二. 营销运作：1. 永远比竞争对手快一步: 减少产品生命的周期，加快发展的周期，缩短研发时间，新产品的开发速度是获得基于时间竞争优势的重要关键。
2. 充分利用信息，了解市场动向，即时制定应对方案，让企业获得比对手更优、更快的市场反应速度，创造企业强大的竞争能力。
3. 以客户需求为导向，根据客户需求的变化，快速地调整企业的设计、生产、销售等环节，在最短时间、以最迅捷的反应满足客户要求，赢得更多顾客的信赖。
4. 缩短新产品的推出时间，在最短时间内占据市场，以营销为导向，加强时间竞争优势。
((希望对你有助))
生产运营管理包括哪些内容
生产运营含义
生产运营，顾名思义，包含生产和运营全过程，包含在生产和运营过程中的一切行为，例如购买原材料、进行生产、质量检测、物流管理等。
生产运营管理
企业的生产运营需要进行生产运营管理，生产运营管理包括以下三个方面：生产管理、质量管理、物流管理。
(一)生产管理，就是对生产过程的管理，包括对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，对生产活动的计划、组织和监督控制。
生产管理包含以下几方面：
1.设计生产运作系统。产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计;
2.生产运作系统运行。包括生产的设计、组织和控制。
3.生产系统的维护与改进。设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。
(二)质量管理(Quality Management)，是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导者确立组织统一的宗旨及方向、全员参与质量管理、将活动和相关资源作为过程进行管理、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，持续改进总体业绩、建立在数据和信息分析基础上的有效决策。
(三)物流管理，是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以达到最低的物流成本使客户获得满意的服务。
物流管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
5s在生产运作管理中的重要性
1，5S管理能够把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
2、5S管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
3、5S管理能够把工作场所的污垢去除，使异常之发生源很容易发现，这是实施自主保养的第一步，能够提高设备的稼动率。
4、5S 管理能够通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个 良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、5S管理的实行能够不断的提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S管理获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S管理活动的核心。
生产运作管理安全期是什么意思
生产运作管理安全期是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理的安全期限，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理，
现代生产运作管理有哪些特点
一、生产经营一体化。现代生产管理的范围与传统生产管理相比，变得更宽了。
二、现代信息技术和现代管理技术在生产运作中得到广泛综合应用。
三、多品种、中小批量生产将成为社会生产的主流方式，从而带来生产管理上的一系列变化；由于市场复杂多变，快速响应和灵活应变的能力已成为当代企业生存和发展的关键。
四、实行人本管理，并不断创新。
五、管理中注重清洁生产。
生产运营管理的主要内容是什么
生产运营管理的主要内容是根据订单出货情况，安排采购计划、生产计划以及排产计划。
其具体内容是：
1、负责与采购部、销售部、技术部进行沟通协调，对产品的成本、质量、进度以及生产安全进行监督和控制；
2、协助生产主管组织生产，合理安排、调配人员和设备，控制库存，使生产活动有序进行，保证产品如期交货。生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，其包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
生产运营管理体系有哪些
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策
生产运作系统战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理
根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：
1）产品开发管理。包括费用。
2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以快的速度，少的投资，建立起适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
