网友提问：
领导最怕员工怎么“报复”？
优质回答：
【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。
“道路千万条，安全第一条。” 无论身在何处，安全是我们的底线，做什么事都不要触及这根底线。
在职场也是，而且越是领导，越会考虑自己的安全系数，毕竟，一旦出现危险，他的损失会比普通员工更大。
“穿鞋的，就怕光脚的。”光脚的人，已经坐在地板上了，没什么可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想办法保住这双鞋，以及你穿鞋子的权力。
一、领导怕员工“报复”的种类分析
1、危及到职位安全。
职位安全越敏感，因为他位置不保，就意味着他失去过去所有的积累，失去了未来所有的前途，失掉了所有的面子和里子，可以想象“撤职”对一个领导来说，打击有多大。
所以，一般的单位在处理这种事情时，都会比较谨慎，除非有确凿的违法乱纪证据，不会轻易把一个干部给撤了，而是采用记过、警告、转岗、提前退下来，以及让他自己提出辞职这些方式来处理。
2、危及到权力安全。
权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。
危及到他的职位安全，就危及到他的合法权力，奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力：
一是专家权力，就是基于他的专业知识和技能的权力。如果你拿出他学历造假，论文造假的证据，以及揭发他在专业上所出的种种重大问题，就会让他丧失了这种专家权力。
一些专业型的干部，很怕失去专家权力。
二是参照权力，就是基于他的个人品质，让人们愿意追随他的权力。如果你联合下属，不听他指挥，不服从他管理，形成自己的小组织，与他公然对抗，就会使他这种权力荡然无存。
管理型的领导，比较怕参照权力。
领导怕丧失这些软权力，其实就是怕自己的人设坍塌。
这个人设是他自己多年积累下来的，可能是他在职场生存发展的根本，你把他的人设毁了，他能不怕吗？
3、危及到形象安全。
这种事不一定会削弱他的权力，但会在他上级和同事们眼中留下污点，会在市场上丧失信用。
特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。当他形象好时，做事情会很顺利；当他形象不好了，各种关系都会恶化，就像游戏里中了毒一样迅速掉血。
所以，当你揭发领导个人作风问题，家庭暴力问题，这些事情会立刻在单位内外疯传，迅速对他产生非常被动的影响。
4、危及到人身安全。
领导也怕一些偏执的人产生一些过激的行为，影响到自己，甚至家人的人身安全。经常会有些人跑到领导家中赖着不走，就是威胁他家的人身安全。
女性领导还会牵涉到性方面的安全，这也是人身安全中的一种。
二、领导怕员工“报复”的心理分析
所有危及到职业安全的行为，其实利用了人的“损失厌恶”心理，让他失去已经获得的东西，从而加剧他的害怕与担心。
其实，与下属发生的矛盾，基本上都工作上的原因，这些矛盾都可以利用公司资源来解决。
而危及到自己的职业安全，就要自己个人付出代价。
都是为了工作，理性的领导都清楚这时应该如何作出取舍。
因此，也不能完全说是“怕”，而是他做出了更为理性的抉择。
三、领导不要让员工产生“报复”心理，员工也不应采取“报复”的行为解决问题
管理，是要付出激励人，而不是去作弄人。
作为领导，在领导占有优势地位，对于相对弱势的下属，有什么问题帮他解决，有什么难处大家一起商量，不要去制造矛盾，冤家宜解不宜结，不要因为自己的领导艺术问题，而引火烧身，自添麻烦和危险。
同时，也要行得正、坐得直，对一些不良行为，也要敢抓敢管。身正不怕影子斜，也就不怕员工所谓的“报复”。
同样，作为员工，也要多理解领导的难处。很多员工对领导有意见，大多数情况下，只是因为只站在自己的立场考虑问题，只觉得自己的利益不能受到侵犯，不管去别人死活。
同时，出现矛盾时，有事说事，好好协商把问题解决了，不要纠缠不清，不要轻易去侵犯领导的职业安全，真把对方逼急了，狗急了跳墙，只会两败俱伤，你的损失也就会越大。
总结一下：
分析领导最怕员工怎么“报复”，不是要去实施报复行为，而是要搞清楚：职业安全是职场每个人的基本安全。
领导不要去危及员工的职业安全，同样，员工也不要去威胁领导的职业安全。
有什么问题和矛盾，可以通过多沟通协调，公事公办，把它放到工作的层面去解决，不要升级到个人矛盾，甚至影响到双方的职业安全，不然只会加重 双方的损失，造成两败俱伤的局面。
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如果是国企、事业、机关，当然是怕员工往上告他了。
如果这“告”的地方是本单位纪委、上级纪委，那简直是糟糕透了，糟得不能再糟了。
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故事一
有次，单位突然召集开大会，要求半小时内，全体人员去大会议室报到。
大家挺迷惑，不知道是什么事，居然这么紧急。
开会了。
坐在最中间的老大一张口，就控制不住了。埋怨、委屈、惊讶，甚至隐隐有些愤怒，如滔滔江水般倾泻而出，一发不可收拾。
原来，是上级找单位老大谈话，说“最近群众对你反映非常厉害，说你工作作风粗暴，说你不讲民主，说你不懂业务还要拼命乱指挥…….”
总之，说了一大堆群众反映他的话。也有可能对他做了一些提醒，这个咱就不知道了，咱也不敢问。
老大很委屈啊，说话的时候，感觉嗓子里都往外冒火：“我为这单位付出了多少努力、做了多少工作，你们有什么不满意，可以直接来找我说啊。往上面告我，……”
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且不说这行为有点小幼稚、小单纯，单是从他当时的表现、表情分析他当时的心情，那真是跟被扔到硫酸锅里一样，（群众告状的事，把他）烧得心都快烂了。
他可能不是很在乎群众怎么看，如果真在乎，他就不会搞得民怨沸腾，以至上任不到一年就被告得千疮百孔。他又不是真傻，哪能不知道自己干的事有些过。
但来自上面的否定，却是他非常在乎的。因为这关系到他的仕途、他的任期、他的脸面。
总之，对他伤害太大了，简直是几万点的暴击。
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故事二
单位下面有个二级部门，是个独立的法人单位。
那部门的主任（经理）不知道为啥，总是和会计搞不到一起，不但明里暗里的讽刺人家，还处处搞不平等待遇。
比如，会计是北京本地人，经理就经常说：“我儿子找对象，可绝对不能要北京人。”
比如，年底发奖金，别人发两万，他就给会计3000，而且不容反驳。
跟他在一起共事几年后，会计终于忍不了了，自己主动走了。
办离职手续的时候，她把主任给实名举报了。内容是啥，咱不知道，咱也不敢问。
很快，上面派财务部下去调查。
那段时间，据说那位主任大人的脸色，就跟土豆差不多了，又黑又黄，有时还有绿。
财务部检查了一个多月，走了。之后上面也没别的动静。
看来，上面是为主任“平冤昭雪”了，但当时的那份惊吓，那份“面如土豆色”，可是实实在在的。
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故事三
某单位有个老员工，已经很老了。不仅工作时间长，而且年龄也不小了，再有十年就要退了。
他能力也不错，也不像是爱搞事的，而且资历也有，本来应该能过得挺舒服的。
但不知为什么，他就是和单位一把手搞不到一起，两人经常发生矛盾，让一把很没面子。
一把立志要把他干掉，毫无理由就停掉了他的工作，过一阵子以他“不胜任岗位要求”为由要他走人，同时停发工资。
这老员工刚开始也迷茫了一阵子，后来不知受谁的指点，开始了“找纪委的生活”。
他把各级纪委找了个遍，怀里揣着举报信，见人就呈、四处投递。
咱也有幸拜读过那信，虽然写得不是很中要害，但该说的也说全了、该提的都提到了，此外还提了许多关于一把手违法乱纪的问题。
总之，有影子没影子的，全白纸黑字了。
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各级纪委不断派人了解此事，上级单位不断派人调解此事，整个系统内议论纷纷，说他容不下一个快退休的老汉，说他嫉贤妒能，怕老汉抢了他的位置。
总之，沸沸扬扬，一把名誉大损，更在很大的领导那里挂上了号。
最后的最后，他也没能把人赶走。工资也得全额补发。
总之，灰头土脸。从那以后，他明显老实多了，再也不敢动这方面的心思。
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总之，惹翻了“智勇双全”群众的后果很严重，成熟的领导轻易不敢尝试。
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政府体制内的单位姑且不发表意见，就拿私人企业来说，上班了十几年，也换了五六个企业，平时聊天的时候没做老板的几乎每个人都会说大话，都会说哪个老板又怎么样怎么样的，但是一旦做了老板后，几乎没有哪个人是可以兑现承诺的。
正常来说，一般不存在报复不报复老板的说法，如果老板对员工很好，不去叼难员工，为什么要去报复员工。只有那些老板为了达到自己的目的，把员工当做奴隶来看，拼命压榨员工，经常叼难员工，甚至不把员工当人看，那种才有可能让员工产生报复的心理。
那么员工报复老板，如果采取极端的做法，比如暴力报复、窃取公司商业秘密或者破坏公司财物等等都是要受到法律的惩罚的，相信理智的员工不会去做这种傻事。
那么，一般员工怎么报复老板呢？无非就是消极怠工，马虎应付，拉帮结派等等，总之他们想办法让日常的工作不顺畅，对公司业绩产生影响，让老板没有那么好过。
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领导最怕员工怎么“报复”？
领导会给员工穿小鞋，员工也会趁机“报复”领导，一般的“报复”也就背后说说坏话，当面提点意见而已，无伤大雅。
但是，以下这些“报复”手段，恰恰是领导最怕的！
01在工作上“动手脚”
领导和员工，这种身份上的差别来源于工作，那么工作就成为了重中之重。
工作顺利，员工和领导相安无事，工作出问题，员工倒是没什么大事，领导是又操心又担责。
所以，领导最怕员工在工作上“动手脚”。
90后女生许某辞职后登录公司的网店后台，更换了公司网店的头像及主页，随机删除了部分商品的图片及产品分类，第二天，公司发现网店无法继续照常运作，影响了正常经营。为修复网站，公司花费了近3万元人民币。
上海冯女士因为与领导赌气，在自己电脑中删除私人照片等隐私资料时，顺手将自己储存在电脑中的工作文件也全部删除了，这给贸易公司的经营带来了很多的不便，只得考虑请专业的电脑公司对电脑进行解锁，以获取文件资料。
杨某在一家运货公司上班，因为工资问题与领导发生口角，故意报关失误导致客户的货物无法上飞机，后续修改过程中又故意使报关错误，后续导致客户来公司巨额索赔。
以上这些例子，都足以说明，员工在工作上动手脚，对于整个公司正常运营的影响是巨大的，甚至是致命的。
02泄露公司机密
这里所说的公司机密，主要指的是公司的商业机密，包括技术信息和经营信息。
这些机密就是公司的命脉，公司赖以生存的基础和根基，正是因为有了这些机密，许多公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。
许多公司为了保证自己的机密不被泄露，聘用重要部门的员工时，都会签订一份“保密协议”，就是为了防止部分员工因为各种原因把机密给泄露出去。
《刑法》中也明确规定：有下列侵犯商业秘密行为之一，给商业秘密的权利人造成重大损失的，构成侵犯商业秘密罪……
这就足以证明泄露公司机密的严重性。
当年闹得轰轰烈烈的老干妈商业机密泄露事件，就是因为离职人员贾某，在移动硬盘上拷贝了相关资料，将这些机密利用在其他一家食品加工厂上面，幸亏老干妈报警及时，有效遏制了损失的扩大，否则后果不堪设想。
公司机密就是公司的血脉，领导的命根子，领导也就最怕员工把机密泄露出去。
03传播把柄和隐私
人红是非多，肉臭苍蝇多。
这句话同样适合领导，领导作为公司的一把手二把手，在掌握权力的同时，所有的一举一动也同样吸引着员工的眼球。
领导也是人，人就有把柄要害、隐私秘密， 那么这些东西，如果被员工知道了，领导也就最怕员工哪一天把这些给传播出去了。
李经理好像跟他的秘书有私情哎，昨天我都看见他们两个在酒吧喝酒呢！
杨部长应该在股东大会上动了歪脑筋，导致会议没有朝着预期的方向走，这对我们的公司的后期发展造成严重的影响。
陈总好像收了某个客户的礼，可能在下一轮夺标中，另一个客户会输的很惨。
以上这些把柄和隐私，都是属于领导背后的秘密，他们不想被别人知道，更不想被别人传播。
一旦传播出去，轻则压面扫地，重则职位不保！
总结：领导最怕员工怎么“报复”，一是在工作上动手脚，二是泄露公司机密，三是传播把柄和隐私，无论是哪一种，对领导的伤害都是毁灭性的！
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在职场上，管理者与被管理者之间，是最容易爆发矛盾的，如果两个人处理的都不错，那么这也不算什么大事，毕竟大家都是为了工作，对事不对人嘛。
可是如果有一方特别记仇，并且一心想要报复领导、报复公司的话，那这个事情可能就很麻烦了，我最早做室内设计时，曾经在一家小公司工作，其中有一位同事，表面上看人畜无害，但实际上却是非常记仇的一个人，也正是在她的身上，我看到了，原来最恐怖的报复不是张牙舞爪的撕破脸皮，反而是在一些重要节点上，无声无息的“祸害”你。
事情的过程是这样的，这位爱记仇的同事就暂且叫她小罗吧，那段时间我们的工作蛮多的，占用了不少休息时间，本来就是单休的工作，有时候连这一天都休不到，连续工作两周。
有一次，已经连续工作两周小罗去找领导，跟领导说希望这周自己能休息，正好男朋友从别的城市来看自己，想顺便再多休息一天，和男朋友一起转转。
不过这位领导作为公司的合伙人之一，同时也是二把手，并没有同意小罗的请求，相反，在小罗回到办公室后，过了一会儿，他也来到了我们的办公室，并且很严肃的对我们说：
现在是公司的特殊时期，谁都不准请假，不管是什么理由，一律不可以，等忙过了这段时间，我会把大家的休息都补回来，以后请假这件事，不要再向我提起。
当然了，小罗当时去请假，我们是不知道的，但是领导冲进来说了这样一番话，我们就知道肯定是有人请假了，只不过是小罗走了之后，我们才知道当时是小罗去请假了。
我们必须承认，领导的这个做法有点过分了，不给假就不给了，但是还来到办公室里搞这么一出，我觉得作为一位领导，这样做实在是有些说不过去。
当然了，小罗内心肯定是非常不爽的，先是吃了憋，然后又被含沙射影的说了一通，换成是谁，可能都觉得气不过。
但可以说，小罗绝对是个很有城府的人，人家接下来该怎么工作就怎么工作，也没听到过一句抱怨，也没看出她有什么不爽，平时什么样，这会儿还什么样。
唯独有些不同的是，小罗谈的单越来越少，成交的也越来越少，而且好多业主还不知道从哪里得知了一个消息，就是我们与材料商之间的合作细则他们都很清楚，于是我们断定，肯定是有人暗中使坏了，而且能把合作细则说的那么清楚，基本可以肯定，就是自己人干的。
要不是因为我们其中的一位同事和客户的关系很好，可能我们永远都不会知道，看上去人畜无害的小罗居然能做出这种事，原来，在那个新开盘的小区，有很多装修公司的业务员蹲守业主，小罗自己跑业务的时候，就会假装为了谈单，把很多不能说的内容告诉业主，并且还装成是萌新小白，和其他装修公司的业务员聊天，把公司的信息出卖了很多。
其中就包括和我同事相处不错的这位业主，听了小罗这番说辞之后，对方连忙打电话问我同事，到底有没有这回事，好在我这位同事“忽悠”能力比较强，把这件事圆过去了。
后来有一天，我们一起外出的时候，就把小罗叫了出来，问她为什么这么做，但是她仍然在装傻充楞，假装不知道，最后我们说，如果你想留下来的话就好好工作，如果不想留在这里就早点走，别耽误大家工作。
结果第三天之后，小罗就离职去了男朋友的城市，走之后，她还在QQ群里和我们说清楚了事情的始末，说完之后就自己退群了。
这件事造成的影响非常不好，我们公司当时本就是个小公司，没有任何竞争力，经她这么一折腾，我们想要成单的难度就越来越大了，本来大家都是指望在旺季赚点钱，结果没成想，全被搅黄了，她的目的是报复领导、报复公司，可我们却也连带着遭殃了。
更有意思的是，那时候有一次我逛本地的贴吧，竟然无意中还看到了关于当时公司的帖子，我一看ID名字，和小罗的QQ名是一样的。
有人的地方就会有摩擦，职场中的矛盾是很难避免的，但是大家都应该有一个共识，那就是对事不对人，即便是发生了争吵，也应该知道，大家是为了工作目标，而不是为了解决个人恩怨。
至于报复公司、报复领导的行为更加不可取，我就说个最简单的事实，你报复了公司，可能当时感觉特爽，出了内心的一口恶气，但是要知道，在一个行业里，老板与老板之间就算不认识，多少也会有一点耳闻，你因为报复行为被一家公司拉进了黑名单，这对你找下一份工作，是没有什么好处的。
说的再激进一点，假如老板也是个记仇的人，也想报复你一下，告诉身边的人，谁谁谁，这个人不能用啊，人品不好啥啥啥，这样弄下去可能就真的没完没了惹。
也正是透过这件事吧，我也明白了一个道理，那就是职场中，正确的沟通是多么的有必要，永远不要把私人恩怨带入到工作中，这对于工作的负面影响无疑是巨大的。
我曾经在看李翔知识内参的时候看到过关于奈飞的故事，他们对于员工恩怨、办公室政治这种事，是要坚决杜绝的，而且还打造了一套方法：
这个方法是，在团队会议上，做一个叫“开始、停止和继续”的练习。这个练习要求每个人都要告诉一名同事，一件他/她应该开始做的事、一件他/她应该停止的事、一件他/她应该继续保持的事。
在实际操作中，奈飞的这个练习会先从高管会议开始。这样可以起到让高管以身作则的作用。高管会议结束后，每一位领导者回到各自的部门，把刚刚完成的“开始、停止和继续”练习，以及他们分别说了什么内容告诉自己团队的成员。然后，在自己的团队会议中进行这项练习。
此外，奈飞还要求，每个领导者都要为自己的团队设定一个明确标准：禁止在背后议论别人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那么，就在“开始、停止和继续”练习里把话当面说出来。
希望大家以此为戒，不要再发生这种报复行为，害人害己，祸企殃员。
