2017交通银行浙江分行招聘岗位有哪些，岗位职责是什么？
- 2017交通银行浙江分行招聘岗位有哪些，岗位职责是什么？
- 2017交通银行浙江分行春季招聘已经开始，招聘岗位为销售管理储备生，招聘地市包括杭州、温州、金华、绍兴、嘉兴、湖州、宁波，共计招聘70。工作内容职位描述：1、设置三年培养期，计划在18个月内成为业务团队主管，并在三年内培养成为团队经理的后备人选，根据个人发展情况，通过竞聘上岗选拔任用为经害供愤佳莅簧缝伪俯镰理级人员;2、认真学习并掌握本部门岗位要求及工作职责;3、积极做好轮岗期间的学习及实践工作;4、深刻理解卡中心的企业文化及熟悉本部门的工作流程;5、按照卡中心的要求，严格执行相关规范要求，做到合规操作;6、根据卡中心的发展重点，完成三年培养计划。
生产型企业副总的岗位职责是什么
- 刚刚成立没多久的小型生产型企业，副总的岗位职责是什么？把销售总经理的岗位职责掺进去怎么写？
- 一,副总的职责就是监督各部门的运作,部门间的协调.二,如果把销售总经理的岗位职责掺进去,员工并不清楚公司的职能分配.而销售总经理的头衔就形同虚设.三,按照(二)的情况,那么倒不如副总兼任销售总经理职位.
请问 太平洋保险招聘广告里 储备金融分析客户经理 具体是做什么的？看的不明白啊。。求大神解惑！
- 本人专业金融的一只小虾。初出茅庐想找工作多多学习，看到这招聘甚为困惑！！求解！！ps.我不想卖保险。听说保险行业水挺深的，多数进去就是卖保险的，不知真假，求解惑！另外，想知道，保险公司里有没有不卖保险的岗位招聘，理财或是内勤等，没人能进吗？拜求！！以下是岗位描述。求解惑！【岗位职责】1、 开发北京高端客户市场，通过丰富多彩的活动建立长期稳定的伙伴关系。2、 深入了解高端客户在风险规避、健康保障、教育储蓄、财富管理、资产传承、税务规划方面的需求。3、 根据高端客户的不同理财目标，结合公司针对性的配合产品，为客户量身定做理财计划，帮助高端客户拿走担忧，实现人生目标。4、 晋升后组建销售团队，培训辅导新人成长，完成团队销售目标。【基本要求】1、 应往届专科毕业生；2、 形象气质好，有审美情趣、情操高尚；3、 语言表达清晰，普通话标准；4、 无不良嗜好；5、 自信、肯付出、有能力和勇气接受挑战；6、 有远大梦想和脚踏实地精神；7、 积极向上、乐观阳光；8、 有强烈追求高收入的意愿。【其他福利】伯乐奖金，管理津贴，年终奖，表现出色有机会考取清华理财规划师证
- 就是个险从业人员，就是需要你自己找客户那种。所说的培训新人，意思是如果你本身有一定的底子，以后可以转做培训岗，也就是保险公司所说的组训岗。（ps：任何一家保险公司的任何一个岗位，在某个时候，都会要求卖一些保险。如果丝毫销售都不想做的话，请不要选择保险公司）
运输公司的职责有哪些？
- 是用于运输公司的抬头制作，具体一点。急求
- 物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅 ② 仓储主管 1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； ③运输主管 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对各分公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； ④ 库存监控 1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出……余下全文
电子商务还会不会有未来？
- 在2020以后的十年里会不会有未来
- 目前来看，电子商务的发展空间是非常大的。电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“三新”的特点。“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值；“三新”是指新技术、新业态、新方式。人流、物流、资金流、信息流“四流合一”是对电子商务核心价值链的概括。从电子商务专业的就业情况来看，在未来几年内的就业前景还是非常乐观的。就业方向和就业岗位来分析，还是比较宽广的。电子商务专业毕业后，就业方向有以下几方面：1. 电子商务服务企业。包括硬件（研发、生产、销售、集成）、软件（研发、销售、实施）、咨询等。随着电子商务应用的普及，相关的硬件、软件开发和销售对专业人员的需求是确定的，不过这种需求可能是显性的，也可能是隐性的。显性情况下，用人单位会明确招聘懂得电子商务的专业人才，隐形的情况下，用人单位人力资源部面对市场客户的电子商务需求并不定明确知道招聘到电子商务专业背景的人才正好适用，而只能让计算机等相关学科背景的人勉强应付，或要求其补充学习电子商务知识。咨询行业因为其“与生俱来”的专业广度和深度，需求一般都比较明确。2. 电子商务企业。对这样的企业来说，无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合的开辟的全新的运营模式，对电子商务专业人才的需求是最对口的。3.传统企业。对于传统企业来讲，电子商务意味着新增的运营工具。运行新增的运营工具的人，无非是从使用老运营工具的员工中培养和招聘专业人才。当然培养原来的老员工的工作恐怕还是得内行的专业来进行。4.传统行业。对传统行业来讲，电子商务就是新的业务手段。无论贸易、物流、加工行业还是农业等到都会使用到电子商务。把传统行业专门提出来讲，目的就在于，如果有志于某一行业，就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品。从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力。当然，要能独立做出这些判断必须在对专业知识和实践能力达到一定的高度才行。就业岗位大致举例有以下一些：1、网络营销专员电子商务已经得到了中国相当部分企业的认可，尤其是占中国企业总数99%的中小企业，由于中小企业生存发展的需要，他们急需通过网络这种效率高、成本低的手段，因此他们对网络营销具有较大的依赖性，存在网络营销人才的需求缺口，已形成明确的网络营销岗位职责。网络营销专员能够有效地利用B2B平台、搜索引擎、企业网站、博客、论坛等帮助企业实施营销活动。2、网站策划编辑一般要求：熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程；熟悉电子商务运营与操作流程，能够洞悉电子商务的发展方向；对企业上网有比较深的理解，熟悉企业网站的功能要求；有较强的中文功底和文字处理能力，具有一定的网站栏目策划、运营管理知识；具有较强的选题、策划、采编能力、归纳能力；熟悉电脑操作，掌握基本网络知识。3、网站推广一般要求：负责网站内容网站网页设计网站企划网站营销企划；网站社群相关服务，内容规划及经营；会员维护及管理工作；文笔好，能够独立作市场宣传策划及文案的撰写；能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作。4、网站开发人员一般要求：负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持；能够满足运作层对技术层的需要；精通ASPPHPCGI 3种开发工具的一种，能够独立开发后台；精通SQL server、Access能够独立完成数据库的开发。有1年开发经验；能后读懂常用JSP的代码，并且能够编写基本的JSP程序；精通HTML语言，完全能手写HTML代码；熟练掌握ASP、.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQL SERVER、等技术；熟练掌握Windows 20002003、LinuxUnix其中一种操作系统；熟练掌握SQL Server，熟悉Oracle数据库管理系统；熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术。这个要求是汇总了几家公司的岗位描述，应聘者不一定要具备所有的技术技能，这些技术能力是包含在几个技术体系里的5、网站设计一般要求：能熟练的应用Flash、Dreamweaver、Photoshop、css+div、xml+xsl（不包括程序）等编辑网页；精通平面设计，熟悉FrontPage，DreamWeaver，Flash等网页制作工具，能够承担大型商业网站制作；熟悉Photoshop、Coreldraw等图形设计、制作软件，熟悉HTML、ASP语言；具备一定的视觉传达设计功底，擅长广告创意、设计在网络广告、传统媒体广告上的应用；对网站建设，VI的设计及应用有一定的经验，具有沟通、合作精神，有创造力；熟悉JAVASCRIPT，能够了解jsp或servlet或php，能够独立完成动态网页；掌握HTML、JavaScript，了解网站程序实现原理，有与程序员配合的经验。6、网站运营经理主管一般要求：熟悉网络
门厂管理制度表
- 详细，人性化
- 木 门 生 产 管 理 办 法一． 目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二． 原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 生产管理组织系统的工作任务1． 生产统筹、生产计划工作；2． 工时定额与计件工资的管理；3． 生产的组织、协调工作；4． 图纸、生产工艺、物料定额的核定；5． 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6． 生产现场管理；7． 环境与安全卫生管理；8． 生产车间的各类人员管理工作；9． 跟单、生产统计与数据的整理、分析；10． 生产、品质的总结与改善；11． 生产工艺、技术的改善工作；12． 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13． 外出安装与不良品返修处理工作；14． 安全事故与紧急事故的处理工作；15． 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；16． 员工的考核与考勤工作；17． 推行全面质量管理与全员质量管理工作；18． 客户与合同的评审工作；21. 新产品的开发、设计、生产工作。五． 岗位职责1． 生产厂长 职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责：A． 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B． 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C． 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D． 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E． 图纸、生产工艺、物料定额的核定；F． 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G． 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H． 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14……余下全文
刚去一个服装行业做人事主管，应该先从哪方面开始熟悉公司
- 从哪方面开始工作，请详细流程，或私聊。
- 转载以下资料供参考 人事主管并不是笼统的做人力资源六大模块，招募、培训、薪资、考核、人力规划、员工关系等工作，比较小的公司，由1-2人分管全部人事工作，除了上述六大模块外，还有员工档案管理、业余爱好和活动的推动、评选优劣和一定的后勤工作；比较大的公司，人事主管有可能只负责培训、招聘、考核、档案整理、人力资源规划或员工社保、劳保、医保等社会保障这些事务中的1-2件事，因为一个行政副总下面会有人事经理，再有好几个人事主管、人事助理、人事文员等。 人事主管岗位职责 直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店人事部主管 岗位职责： 1． 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 2． 负责执行及规划员工培训工作； 3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议； 4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7． 协助各部门人事及预算的控管； 8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作： 1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1． 负责所属区域的清洁卫生； 2． 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售； 3． 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查人事主管岗位职责 : （1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 （2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 （4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 （5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 （6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 （7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 （8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。
望专业人员加入，新起之秀
- 朋友，有兴趣搭伙吗？既然有意思，就别让自己埋没了
- 看到别人的经验，所以转载过来。希望对您有所帮助！对于医药行业的专业人士制药研究报告经贸厅邱秀荣毕业后经医院工作条件的需求一直是高校关注的焦点了。这个夏天（八月10日至8月13日，2012）我们去大同参观了“亚洲大同制药”，“山西普德药业有限公司”，“3月18日在九个不同的药品亲自带领下一总裁周晓明工厂“等六大制药公司，侧重于毕业生的更详细和全面的调查工作。对于我今后的专业医院人才培养取得了企业的需求条件，人才，规范第一手的了解，无论是新的对我们未来的专业设置，人才培养方案的制定和教学计划将发挥重要的作用。一，两天的时间专注于调查研究项目的内容：..毕业生就业工作，哪些工作是最需要工作人员等品质2 3 4企业的能力。我们每到一个制药公司的董事，经理，我院毕业生的讨论，实地考察等制药企业在生产过程中。来自四面八方的声音，研究结果总结如下：（一）企业重视加强学生目前在后毕业生的工作政治思想教育，企业给予了较高的评价，毕业生，约13变成了企业中层以上干部，其余大部分都成为骨干企业的重要工作。在这半年的制药公司：大同制药公司在亚洲宝钢大批毕业生（52），分别在质量检验部，销售部，车间等一线岗位。无论是在工作几年新进入者或更长的时间毕业学校可灵活运用所学到的专业知识和专业技能，从旧主人学习，不断提高自己的工作能力，使眼勤，脑勤，热衷和工作更加实用。当我毕业刘建华，目前亚宝药业销售部门的业务骨干大同，得到了企业领导好评。但也有少数毕业生在企业和就业的选择，他们的期望值过高，精神状态不稳定，可怜的挫折能力。这山望着那山高，不能，尚未进入在工作嫌工资低，没有实际工作，有事业心，做一些不切实际的要求。个别学生不愿意从事一线工作车间，希望各部门干部的地方。总是想成为舒适的工作环境，工作条件和较高的。是不是他们的人生观和价值观的正确观点。这样的公司往往留不住毕业生，无关紧要。 （二）根据企业的要求工作，不管是刚毕业的大学生到职业应该先学哪行工作的锻炼，一年后根据自己的工作需要进行调整。每个毕业生都有充分表达自己，展示自己的各类人才，在实践中学习，学干的机会。这半年的药物研究公司已经通过了GMP认证属于中型制药企业。车间等部门的工作集比较小，比较明确的岗位职责。因为工作的关系从少数毕业生进行了调整，目前的工作和行业稍有偏差，大多数毕业生都能够学习和使用，特别是一些专业技术能力是比较强的技术岗位，如：药品质量检验，药品，工作和所学专业对口。在调查中，我们也了解到，一些制药公司（如普德系统行业的公司）缺乏这两种机器的性能和熟练的一线员工操作的理解，公司表示，希望该公司能与我校联合培养协同工作这样的人才。 （三）工作，通过走访六个制药公司的能力，毕业生学会在实际工作中运用能力不强，尤其是非常专业的，技术性很强的工作。主要的原因这种现象是医院未能满足的训练条件的培训要求。制药企业更快地更换机械设备，技术要求比较高。专业的教师和学生可以操作这些设备的个人困难，没有熟练。第二，收获本研究通过这项研究，掌握毕业生的工作状况，以及什么规模的公司做需要的人才，企业管理，生产及销售如何开展实际工作的各个方面的理解，开阔眼界。三个收获总结如下：1。根据我部开设专业功能比湘西这个调研，了解企业的销售人员的基本要求，企业如何合作开发了一系列市场营销和其他营销计划。尤其是领先的制药公司在亚太大同湘西超过一年（使用倒推的方法）来解释的营销方案方法的发展。每个场景的声音是认真准确的，科学的，合理的，可行的。 2。看到制药公司在山西省的经济发展发挥的重要作用。了解医药行业在我省发展的规模和地位，……余下全文
企业管理 在线等答案， 紧急 谢谢各位
- 华芳制药有限公司为有效进行绩效管理，特制定绩效考核方案如下 一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。 三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。 2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。 四、考核分值部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。 五、考核方式及操作步骤被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%.各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加减分）×部门系数＝计算考核奖金的分数。就以上信息，请运用绩效管理的有关理论进行下列问题的分析和解答：华芳制药有限公司的绩效考核方案应作哪些方面的改进？（10分）部门负责人与普通员工的考核区别在哪里？为什么要有这样的区分？（15分）
- 需改进：1、“部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。” 通过这种方式提取指标，属于明显的错误。每位员工的绩效考核指标，需要根据岗位职责而来，年度月度目标完成情况，只是绩效考核的指标之一（除非只针对特定的岗位，如销售）。 2、关键绩效指标，这一考核模式，柔和进去其他的考核，是否有效，需要根据考核结果来断定，毕竟，柔和进去的内容与关键考核指标原则相违背。（要不为什么叫“关键”…） 3、“各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。” 这明显带有人为干扰成分，刻意来控制分数。既然定了绩效制度，那么大家的表现就根据制度来考核，难道有的部门员工某月表现都优秀，就必须挑出差的来？？有失公平 4、奖金中“部门系数”是否合理需要结合薪酬制度来验证。定了部门系数，明显就是人为的刻意规定某某部门重要或者不重要。有失公平。 5、绩效考核，不仅仅是为了评出优秀、差的员工，也不仅仅是为了发奖金。根本目的还是为了公司和员工的绩效改进、共同进步。 该制度、流程过于简单，绩效面谈、整改措施 只字未提。让制度成了奖罚员工的工具，而不是激励约束大家、促使大家共同进步的行为准则。 回答：“部门负责人与普通员工的考核区别在哪里？为什么要有这样的区分？”刚才说了，绩效考核的指标根据岗位职责、公司目标两者来提取。“考核区别”来自于岗位职责的不同，管理人员负有管理与领导职责、教育培养下属的职责、以及达成部门目标的职责等等。 用经理的考核方式来考核员工，肯定不妥，必须要区分。
