江南学堂| 卓有成效是如何炼成的？

文/王颖 图片提供/江南学堂闾琳
会议纪要/江南学堂何明强
提到周末，包子们总是开心的，因为终于又可以一起愉快地玩耍了！12月19日，包子堂江南学堂首次采用线上线下同步的方法开展学习，即使没有到现场，包子们也能品尝到丰盛的“管理大餐”。
包友赵一音对《卓有成效的管理者》序言进行拆书分享
▲咱们音哥哥专注滴神情，一看就是高手呢！
▲线上线下同步语音+PPT，这个小创新俺喜欢！
干货精选
★ 自我管理的有效性的核心
做正确的事情，把事情做正确；
按时完成该做的事，并产成果；
把知识转化为成果。
这些取决于：善用时间；贡献精神；发挥长处。
★ 有效决策的要领
找到本质，高屋建瓴；
确定目标和边界条件，据米造炊；
折中或妥协；
行动纳入决策中；
建立反馈机制；
克服偏见。
★ 决策的过程
导入不同意见的争论，建立公正的基础；
建立公正的切合实际的假设；
严格检验，明确所需的依据。
关于决策，真正的困难在于独到而充满智慧的见解，而这需要实践、学习和修炼！
包友邹毅对《卓有成效的管理者》第一章进行拆书分享
▲看看包友们这期待的眼神！
▲ 邹毅同学要做分享，掌声想起！
干货精选
★ 卓有成效的管理者的共同点：卓有成效是经历训练而养成的习惯，而不是一种先天的特质。
★ 有卓有成效的管理者的五项习惯：有效的管理者知道他们的时间用在什么地方（引申：根据20/80法则，20%的事项产生80%的产出，时间是稀缺的，应该用在最有产出的事项之上。）
★ 有效的管理者重视对外界的贡献。他们不为工作而工作，而是为成果而工作。（引申：有效的管理者重视别人期望自己做出什么样的贡献，管理者必须要根据组织、职位和他人的需要而决定自己的工作。）
★ 有效的管理者善于用人所长。（引申：短板理论已死、优势永生）
★ 有效的管理者，常集中精力于少数重要领域，并在此领域产生卓越的成果。（引申：管理者必须聚焦，必须找到自己的核心价值领域，这也是商业原则之一，要力出一孔，利出一孔。）
★ 有效的管理者，必须善于做有效的决策。（引申：兼听则明,偏信则暗。）
达人杨勇分享
▲勇哥出场，气质明显不同！
★ 达人杨勇分享传统行业的三个案例
包括哎呀呀（2元店，平价小饰品连锁加盟企业）、700Bike、心书·微信书，并分析出他们赢的道理，干货十足！
★ 幸福瞬间 ★
包友赵明霞当天生日，江南包子们集体为其庆生，在学习中渡过美好的一天，这个生日过得很开心！
▲ 满满的都是爱！
▲ 会后包子们的大合照
不止南京，全国各地包子堂分堂都在线下深度系统性学习管理和营销，北京、上海、天津、广州、深圳、运城、呼和浩特、常州、成都、武汉、青岛、江西、太原、厦门、南昌、长沙、郑州、杭州……累计参加达到上千人！
点击“阅读原文”，加入他们，和一群爱学习的牛人一起学习和实践，你的生活一定会发生改变！