文/江南学堂 李玉峰
正如《营销的本质》开篇所言：我们应该牢记的不是词和句子，而应该锻炼我们的精神，使我们从所听到的东西中获益，就像品尝美味佳肴一样！
这个五一江南学堂的包友们没有去祖国的大好河山旅行，也没有宅在家里享受慵懒的午后，而是相聚在一起学习。也许，学习才是他们最开心的时刻。
案例拆解之读营本
达人项雨田结合《营销的本质》给我们做了“传统文具企业的困境和出路”的主题分享，他谈到，目前中国很多中小企业的管理就是一张白纸，不知道什么叫管理，也不知道什么叫目标管理。老板只会盯着利润看，而不会合理配置资源使公司处于管理状态，老板看不到企业为顾客创造价值的能力是什么，只知道关心利润这样一个结果，故包子堂使命重大！
我们应该如何思考现实中的经营问题呢？首先要扭转观点，很多人的观点是我们要满足客户的需求，实际上我们真正要处理的是“企业、竞争者与消费者”之间相互作用的关系。
李庆师兄给我们分享了华为的故事，他娓娓道来了《华为基本法》的由来。华为今天的成就和规模不是一蹴而就的，而是通过点点滴滴的努力，依靠确立顾客原则、员工原则、成果原则、合作者原则，通过17万华为人的艰苦奋斗、努力拼搏得来的。
有人说，华为的企业宗旨就是华为组织起来的原则，一个企业要想形成一个整体，必须确立自己的宗旨。华为人聚焦通信领域，废寝忘食地投入工作。他们不遗余力，找到生存的法则，所以他们的“道”是建立在不言而喻的真理基础之上的，成功是必然的！
听完分享，我们对华为的理解更加深刻了一层，同时我们也开始反思自己，今天的现状是我们理解的背后“赢的道理”吗？“形而上为道、形而下为器”。华为的成功看起来有很多因素，但其背后的道理往往是很简单的，所谓“大道至简”。
任何企业的成长都不是一帆风顺的，在当前复杂的经济现状下，我们需要做的是锻炼我们的精神，透过繁杂的现象理解背后的本质，找到企业中存在的问题。通过学习包老师《营销的本质》，走出管理的丛林，践行社区商务。
我与包子堂的故事
黄埔学堂那丽介绍了她在外企工作多年，从事市场营销管理工作，一直在探索生命的意义。出国到欧洲参与“沙发客”获得很多人无私的帮助，深受感动。后来决定去英国留学三年学习国际贸易MBA，由于原先本科学的是法律，外语又是俄语，基本从零开始，各种听不懂。多少个不眠夜晚咬着牙都坚持下来了，天天晚上写论文查资料，那时都几乎快奔溃了，学完之后发誓不碰书了。
回国之后发现社会发展日新月异，在一个社群里接触到包子堂，虽然不懂管理，看了包子堂系列文章，觉得很不错，才又重新开始读书。后来积极投身黄埔学堂建设，尤其是21天拆书学习活动，在组织化学习中发现《营销的本质》博大精深。无论是对管理学的认知，还是从包子堂所感受到的，意义非凡。听了她与包子堂的故事，大家对她顽强的拼搏精神与学习毅力拍手称赞。
徐天坤师兄带来“《营销的本质》读书感想”，首先他抛出了商业与人的辩证思考问题：商业所为何事？商业如何通过分工与组织，可预期的供求一体化关系能够造福于人类？继而上升至道的境界乃至于哲学层面。
他用“一个人、一本书、一种情怀、一个梦想”阐述了对包老师、对《营销的本质》的感激与感悟！
致包政老师
人生一世，什么最难？智慧最难，通透最难，放下最难，洒脱最难。
甲子已过，赤心不改。为了国人，为了人类，早日走出泥潭。您心平气和，气定神闲，将未来耐心描绘，娓娓道来。一颗开放的心灵，一双聆听的耳朵，就是您需要的全部。
此生有幸，得遇明师。无稻无梁，非名非利。只为一个情怀，只念一泓清泉。我们跟着您，一起走，一直走。
跟着走，坚定不移地走下去
江南学堂总干事何明强为大家介绍了“包子堂近期大事记和发展的规划”。有包友第一次参加江南学堂的线下分享，他通过“劝学篇”告诉大家学习是知识劳动者的基本，包子堂将重新布局线上线下的活动，真正实现师生联合体。各个分堂都要坚持“管理工作营销化、营销工作管理化”的思想，团结身边的人，把学习作为分堂建设的重点工作，锻炼自己的精神，而不是盲目的什么都去尝试或者仅仅是买了一堆书。同时，希望江南学堂的达人们转向案例研究，激励大家向达人目标努力。
包子堂的未来充满了无限希望与可能，我们要跟着走。互联网是上帝给人类的一种恩赐，我们依靠组织起来的力量，依靠社区这种一体化关系体系，完成供求者之间的交换。这是天道，也是我们未来创新的方向。
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- 2024年02月06日
- 星期二
