领导对员工的评价意见和建议(领导对员工的评价怎么写)
作为一个组织或企业的员工，每个人一定经历过各种各样的评估。比如能力评估，心理素质评估，业绩评估，标准化评估等。这些评估的目的一是为了淘汰那些长期不为组织或企业做贡献的员工；二是为了选拔出相应的人才，作为企业或组织今后的重点培养的人才。评估这件事情很难做到完全公正公平，即便是经过了各种环节，在同等情况下，也可能最终会面对组织或企业主要领导的主观确定的局面。然而一旦涉及领导的主观的选择，其实真正的评估早已超出了办公室的范围，早已在某一次的饭桌上完成了。
由于吃饭时，人的状态是相对放松的。没有了办公室内各种条条框框的约束，一个人的真实性情便会自然地显露出来。所以相对有手腕的领导都会适时安排一些员工聚餐活动，并强调尽量都参加。因为饭桌上才能真正看出一个人的秉性和能力，领导也容易听到一些在办公室内听不到的真话。通常在餐桌上观察和评估员工，大体会看以下几个方面。
第一、看餐桌上的基本礼仪
一个人在餐桌上的基本礼仪，能够表现出其个人教养和社会经验。如果一个人在餐桌上懂得各种基本的礼仪，并且默默地遵循着这些礼仪。证明这个人秉性不差，容易融入集体，且愿意为集体而改变。而如果一个人从落座后，就不管不顾，或是还需要他人来提醒自己的基本的餐桌礼仪。不是入世不深，就是内心根本没有想要去学习并遵守，自然这样的人也不会引起领导的重视。
第二、看餐桌上个人举止
如果一个人在餐桌上能够主动为同事端茶倒水，跑前跑后去给同事引位，催菜。点菜时也能照顾各个同事的需求，询问领导的意见。这样的人大概率能入领导的眼。一个团队需要一个像这样能够内外协调的干将。将领导的意思充分领会，并以能让所有人都接受的方式付出实施。相反，如果一个人在饭桌上只顾吃自己的，喜欢吃什么就一直吃，不喜欢吃的就留给别人。这样的人大概也会得到领导的关注，团队裁员时，大概率会是第一个。
第三、看敬酒
团队聚餐，敬酒也是一个必不可少的环节。无论你手上端的是有酒精度数的，还是有甜度系数的，在聚餐时大家相互碰一碰杯也是一个不可或缺的环节。敬酒的过程能够看到一个人很多方面的特点，比如逻辑思维，语言组织能力，更重要的是能够看出这个人对团队的熟悉程度。找人碰杯总要说一些话，如果一个人在和同事和领导碰杯的时候，句句都把话说到点子上，并且能和每个人平时的工作和个人特点相结合，这个人将来大概率有升职的潜质。只有用心观察或平日和团队人多沟通，才能了解团队中的人，在敬酒时自然也能应对得恰如其分。
第四、看他人的评价
如果一个人在聚餐的餐桌上，大家都能不约而同地给予肯定和赞扬。自然会引起团队领导的注意。通常对一个人，我们都有一个第一印象。印象好后，后面一旦听到其他人也给了同样的好评价，就会加深对这个人的印象的正面反馈。自然在脑海中就容易产生先入为主的概念。在同等条件下对比的时候，自然不自觉地就会偏向这个印象较好的人。所以，餐桌上当领导观察到周边的员工对某一个员工和自己的看法类似时，就会加深其脑中的印象，形成积极的反馈。
通过上述四个方面的描述，我们可见餐桌上确实是一个企业领导评估人的好地方。通过一顿饭，能够看清身边的人，合理管理团队。由此可见，组织和公司的任何一次聚餐邀请，一定要参加，而且要做好充分准备地参加。因为这是一场看不见硝烟的竞争，没有评估仪式的评估。
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