文/姚永丽 会议纪要/江南学堂 何明强
图片提供/江南学堂 闾琳
李庆师兄小眯着眼睛，乐滋滋的在干啥？看起来好腻害的样子。
▲线上微吼直播调试测试中
11月21日，苏州、扬州、无锡、常州、南通、东京等地的包子线上线下同步学习，不同的城市隔空讨论，一场管理的盛宴拉开了帷幕。
屋外寒气逼人，屋内的包子们已经开始跃跃欲试了。让我们先来看看徐天坤师兄给大家讲了啥？
徐天坤师兄分享“社区化方式的出现”
干货精选：1. 分工和组织的两个层面：
内部：企业内部的劳动分工和劳动组织
外部: 企业之间的劳动分工和劳动组织
2.分工的原理和原则：每一个个体都想发挥自己的长处，并且在一体化的关系体系中获取个人价值最大化。
3.组织的原理和原则：“共创”和“共享”
分工和组织的原理以及与之相联系的原则不会改变，会改变的是分工的方式和组织的方式。
未来的形态实际上一定是以社区化的方式出现的。这就是“共同体”。
也就是说，社会会形成一个一个的“共同体”，也叫社区；企业内部的组织结构也会变成一个一个的“共同体”，也叫社区。
班委李庆分享华为为什么能够成功
华为的成功源于期初完成了顶层设计：华为基本法——确立了企业存在的价值和理由，管理合法性的基础、管理权威的来源。
三个原则：
顾客原则 ：在通讯领域实现顾客的梦想，靠点点滴滴，锲而不舍的努力成为世界级的公司
员工原则 ：处在管理状态的富有责任心的员工队伍是企业最大的资产
合作者原则 ：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
钱分的好：
班委闾琳分享包老师“双11”微课课后感
三位一体
企业：企业必须成为一个社会组织，承担起整合社会成员或工业人的责任。
社会：社会必须把企业当作一个社区，赋予社会地位、社会权力和社会功能。形成社会、企业和个人三位一体的新社会基本结构。
再循环
社会能够正常运行的关键，在于它的经济领域能够维持社会再生产的循环。企业再生产循环与社会再生产循环相互依存、相互作用。
德鲁克强调了，在组织内部，最重要的是确立顾客原则。我们可以理解为顾客创造价值，是社会再生产循环最重要的原则。
分享环节结束后，余兴未尽的包子们线上线下针对具体问题展开了激烈的研讨。在包子堂，群策群力，守望相助一直都是大家的动力和自我约束的准则，但正是因为这样，我们才能在一次次成功举办的活动中收获满满。
▲干货太多，这幸福来得太突然了！
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