工程总结报告
今天写命题作文：工程管理岗年终总结。
我也就写点思路，具体内容还是得你们自己填。
纯粹地结合两年多的现场工程经验和工作内容，针对的对象主要是项目经理以下的默默无闻干事的小员工。
可能不是非常成熟，欢迎大家各抒己见提建议。
首先是封面。
我就拿我去年做的年终总结PPT为例子。
个人建议，封面贴合项目。比如我去年就是用千岛湖大桥的一张航拍图做封面，加一块蒙版写字。
你们也可以考虑用项目的航拍图、项目的周边美景图等等。
或者用类似下面这些和工程相关的照片，都是我拍的。
当然，用模板也是可以的，但我总觉得直接套模板有点Low，没有给人眼前一亮的感觉。
然后是重头戏思路了。
我的思路主要是以下四个：工作回顾；工作反思；工作分享；工作计划。
下面分条说。
01.工作回顾
工作回顾主要是对一年来工作的回顾，单纯地介绍事情。
工作内容可以分为现场管理、文件资料内业、其他比如招投标类或者运营相关类的工作。
比如我负责了728根桩基的施工管理工作：一类桩700根，二类桩28根，无三类桩，全数移交总包。
又比如我分管了3栋楼，每栋楼分别完成了20层结构层，10层二结构施工。
协调了4家分包单位进场，进行了4场面试交底，制作了12处施工样板，移交了12处工作面。
完成了几家单位的招标工作，参与了几次运营会汇报工作等等。
还有得了几次奖啊什么的。
叙述自己工作内容的一个关键是：量化。
然后推荐大家一个比较好的表达方式：时间轴。
包括现在，我还是比较喜欢用时间轴做自己的总结记录，比较清晰，一目了然。
你们也可以把时间段扩大到一年，每个季度，每个月，几个分管楼栋的关键节点比如出±0，结顶，达售等等描述出来。
02.工作反思
反思是重头，要有自己的想法和思想。
对现场工程的反思主要也是四方面：进度管理、质量管理、安全管理、个人发展。
进度管理：与年初的计划或者项目总控计划比对，先陈述事实，慢了还是正常，一般都是慢的。然后分析为什么慢，这个分析一定会很复杂，时间线也会拉得很长，什么年初的时候没工人，年中的时候没材料，年末的时候天气不好等等都可以写。如果你平常记录得比较细致，这种时候就可以摆上详实的数据。
问题有，然后你也有动作了。把你的动作放上去，比如过程中怎么监督进度，怎么要求总包分包的，有没有去厂里考察啊什么的。但是呢，结果肯定还是不好的，滞后也一定是滞后的额，所以这一块叫做反思。这句话要在你演讲的时候加上去。
至于年后准备怎么改怎么调，那就是第三部分的内容了。
质量管理：质量管理无非是进场交底、样板引路、过程监督、事后处罚。把相对应的动作放上去，那也差不多了。
安全管理：差不多的内容，因为现在项目有专职的安全工程师，所以对这方面有点生疏了。
个人发展：作为一个工作可能没有多久的瓜娃子，务必加上个人发展的反思，也算在公开场合给自己一个台阶，告诉直系领导，你看啊，我还是很上进的。
当时我就反思了这么几条问题，这个你们个人自己想。但切记不要纯粹地说我太嫩了，我不懂，我心态不好，要加上具体事例。为什么嫩？因为经历了什么事情，犯了什么错等等。
写到这里的时候我感觉有点乱了，因为我发现上面这些进度、质量、安全的的分析是站在一个项目层次的，这是项目经理该汇报的。毕竟这几年都是给项目经理做PPT，还真没给自己做几次过汇报的PPT。
所以可能上面的反思也适合作为项目经理对项目的汇报，如果只是个人汇报，那就把范围局限在自己分管的楼栋就可以。
03.工作分享
认错也认了，反思也反思了，下面总该自己吹牛皮了吧？
工作分享的意思就是炫耀一波自己的优秀做法。比如我曾经秀过的“下沉式管理”、“PDCA平台”、“BIM建模”、“日常的跟踪记录”、“学习总结”等等。
所以琢磨下自己有什么可以秀的，无论是管理方式、日常工作内容等等，都可以放上去。
自己装了逼，又让听的人有所收获和感悟，这效果不就达到了嘛。
04.工作计划
以前听过一句话：年终总结汇报的核心与重点应该是对年后的计划与打算。
我觉得有道理，但现在的年终总结汇报往往是重回顾，轻计划，就和现在电视台播不完的古装剧一样。
所以年后的工作计划除了三把斧：要抢××节点；要拿××质量排名；要确保零安全事故外，还应多一点其他东西。当然，上面这些东西要放，计划也要排，节点也要放在PPT上。
多的东西比如：质量管理行为思路；落实一些质量停止点的验收手续；利用监理等等。
或者进度管理上利用PDCA管理办法；邀请总包高层组织月进度反馈检查等等。
以及自身的发展计划：搞个BIM、建个模，出个质量手册与规范等等。
汇报只是皮囊，内在才是核心。
日常的积累是实打实的。
然后再秀一波我的骚操作，装逼有风险，需谨慎。
把看过的书，听过的演讲放上去，总会有读书人产生共鸣的。
好了，就这样，感谢给我出题目的狗子，也感谢曾经的领导、同事、朋友以及平台。
这么好的文章不分享一波？
