右倾和左倾是什么意思
营业区部的“左倾”与“右倾”问题
这几天，与几个营总、营业部经理谈工作的方向问题，觉得很值得大家借鉴。
一、大致情况
A营业区非常注重绩优沉淀，他们的人力清分也非常有意思，除了主管和部分绩优外，其他层级伙伴的业绩占比非常底。
B营业区非常注重组织发展，但我看过数据后发现，这个区的人力清分是：除了主管，都被定位为“准主任”，也就是说，这个区除了两个群体外，没有留下其他人。
二、重要数据
A营业区的主管数量占比突破20%，组均不足6人；未正常出勤人力达65%；
B营业区的主管数量占比刚好10%，组均刚好10人；客户经理占比5%；未转正新人突破60%。
三、分析情况
A营业区重视绩优，这没有问题，问题出在不重视组织发展，团队业绩全靠是主管的绩优们承担，团队活力不足；
B营业区重视新增，这也没有问题，问题出在以新增新，快速裂变，没有绩优沉淀，团队脱落率高，产能很难长期稳定。
四、导向性问题
A营业区是“左倾”问题，单靠销售来维持团队；
B营业区是“右倾”问题，单靠增员来维持团队。
如果以上两个团队能相互交流一下长短，肯定是不得了的。
