总结报告怎么写
办公室主任一季度工作总结怎么写？
在公众号后台翻看留言时发现一网友提问：综合部经理一季度工作总结怎么写？
综合是个筐，什么都往里装。不同的单位，“综合”的含义不尽相同。一般而言，企业的综合部相当于机关事业单位的办公室。办公室“上管圣旨、下管草纸”，但功劳都是领导的，事情都是辅助的，好像没啥写出来，该怎么写呢？因笔者不清楚提问人的单位背景，因此只能以宽泛的口径来回答这个问题。
一、审清题目要求。第一，强调的是办公室主任，而不能混同为办公室的单位总结；第二，指的是一季度，而不是其他时间；第三，是工作总结，而不是工作思路，也不是思想总结，重在写已经做了的工作和取得的成效。
二、确定框架内容。我们总结工作不能把别人干的事情算在自己头上，必须从履行职责的角度来写。办公室是承担综合协调、参谋助手、督查反馈、后勤管理等职能的机构，因此办公室主任述职或汇报也主要是围绕这些方面。办公室主任工作虽然千头万绪，但都能以这四个方面进行段落划分，并按照框架填充内容。
三、提升材料层次。为什么有的汇报材料显得高大上呢？这里为您支三招：第一，一定要聚焦中心任务，在服务中心任务中体现办公室的重要地位和主任的大局意识。特别是单位力推的、领导关注的大事、要事要予以充分体现。第二，一定要进行高度概括，坚持详略得当，体现工作量的数字要写上去，重要的事情着墨可以多一点，少记流水账。第三，一定要用思想性给材料提提神，充分展现办公室主任的管理思想，当然这个思想总的要与领导的思路合拍。
四、把握存在问题。关键看单位文化、汇报场合等，这要有一点悟性。该不该说，该从什么角度来说，该说到什么程度，这些都要反复推敲、慎重落笔。
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