效能监察实施方案
编者按：公司力推效能监察工作后，各经营单位如何开展效能监察工作？让我们一起看看西北局的做法与措施，希望兄弟单位能学习借鉴，加强交流，并结合自身实际情况，抓紧落实，扎实开展好效能监察工作，做出成效。西北局项目效能监察工作做法与措施一、认识到位、组织先行（一）认识到位。一是领导班子高度重视。在收到公司《关于认真做好2017年度工程项目效能监察工作的通知》等相关文件后，西北局召开专题会议，对效能监察工作进行了学习和梳理，针对效能监察工作四大板块进行了细致分工，各分管领导带头负责，各处室有效对接，层层落实，责任到人。二是严选效能监察员。局领导班子严格把关，选择有能力、有魄力的项目人员，由纪委书记牵头对项目责任人和效能监察员进行了有效谈话。三是员工认识到位。西北局建立了专门的效能监察工作群，除了日常的会议学习外，还利用QQ和微信平台集中学习相关的效能监察工作文件。员工在参与学习的过程中，大家结合日常工作针对效能监察的难点问题开展了讨论总结，并提出相关工作建议。（二）加强组织领导。西北局结合工作实际出台了效能监察工作实施方案，成立了林光明为组长，分管领导为副组长，有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，下设效能监察工作办公室，围绕生产经营工作实际，审定效能监察项目，解决工作中遇到的问题。二、防控风险，强化制度?一是把效能监察工作与项目承接把关相结合。西北局多年来始终坚持稳步发展，把风险防控作为开展经营工作的第一重要因素，拒绝垫资额度较高、违约条款苛刻的项目，拒绝信誉不佳、实力不强或缺乏管理意识的项目合作人，对待项目优中选优，宁缺毋滥，确保承接一个项目，圆满完成一个项目，得到一个项目的收益。二是把效能监察工作与贯彻公司制度相结合。西北局把强化制度建设和执行效果作为效能监察工作的重点，项目各项重要方案资料必须经局相关领导审核通过。在项目建设管理过程中，针对各个项目部的不同情况，派驻局机关人员在工地蹲点，指导项目开展工作，弥补不足，严格执行公司相关管理制度。为检验贯彻效果，由主要领导牵头，多次开展综合检查活动，加强对项目的监督力度，持续巩固和推进安全质量规范化建设，促进工程总局工作规范化、制度化、标准化、科学化。三是把效能监察工作与选择人才相结合。西北局在项目建设之初，在关键岗位人员选择上，尤其是项目经理、财务出纳等关键岗位人员，都要层层筛选，考察其综合素质，经开会研究决定才委派上岗。正是因为这样近乎苛刻的选择，在人员管理方面防范了风险，增强了垂直管理的效果，目前在建项目的管理都比较平稳。四是把效能监察与反腐倡廉建设相结合。西北局效能监察工作始终坚持融入廉洁建设的中心工作，在项目建设之初，与项目负责人、责任人签订了《廉洁承诺书》，进行了廉政谈话，并拓宽反馈渠道，收集群众意见，杜绝违纪违规行为。三、抓好立项，严格检查一是着力抓好立项工作。根据上级要求，5000万元以上的投资项目，工程造价1亿元以上施工项目及省、市和国家重点工程纳入集团专项效能监察。5000万元以下的投资项目，工程造价5000万元到1亿元的施工项目纳入公司专项效能监察。目前我局有龙山县2015年棚户区改造及公租房建设项目、郑州高新数码港三期项目、定远县南门旧城改造3号地安置房工程、娄底神童湾项目和娄底大道项目符合立项条件，上报了立项资料。二是着力抓好检查整改工作。西北局在集团效能监察检查评分表和效能监察要素的基础上将检查内容进行了细化分解。根据板块分工，效能监察检查工作小组除却日常例行检查外，本月14日至22日由公司非常任制副总经理林光明和西北局党委书记兼纪委书记朱佩带队辗转龙山、娄底、郑州、贵州多地，对所属项目开展了集中大检查，检查组深入项目实地，查看项目现场，检查项目资料，逐项对照，逐一检查，高规格，高标准，严要求，在每个项目都召开了效能监察工作会议，会议不谈空话，只通报问题，开具整改通知单，明确整改内容，明确责任人和整改时间，重视反馈跟踪，保证工作落到实处。供稿：西北局综合办公室编辑：张敏审核：刘尊年
