然后就没有然后了
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到了公司，准备喝个水上个洗手间，结果路上遇到了领导，领导问了一句：最近工作工作怎么样啊？！
被领导突然这么一问，有点不知所措，随口回了一句：挺好的，领导。
领导说：继续加油……然后一笑而过。
在工作生活中，这样的对话挺常见的，一是领导问的问题不好，二是我们没有想过领导想要表达什么，所以就应付性回答。
领导我们管不着，他们事情更多，所以简单的问，而我们呢，应该简短高质量的回答。
那么，从哪几个方面来回答这个问题呢？
一、简要阐述目前负责的主要工作；
二、成果汇报，说下最近的关键目标，以及完成情况；
三、如果有问题，告诉领导希望获得的支持，这时候是向领导申请资源的好机会，他都找上门了，不用太傻了；
四、领导有时间的话，请领导评价和建议；
五、有重要事情或者领导关注的事情，时候邮件说明或者找时间正式向领导汇报。
这是针对“最近怎么样”这个问题的回答的逻辑。
如果领导更有针对性，比如临时性问起某个项目怎么样？
如果记得清楚，可以当下按照上面的大致思路来回答，如果里面的一些数据或者进展等不太确定，可以和领导说：整理半个小时或者今天什么时间向领导正式汇报。
如果这个领导是大自己好几级的领导，现在没办法直接和领导汇报了，那么事后要同步给自己的直属领导。
有些同学不喜欢和领导汇报工作，或者觉得做自己的事情只要不出错就好了，和领导汇报有点羞涩，甚至有时候整出其他幺蛾子。
其实这就好比行军打仗，Team Leader心里其实是有作战地图的，我们的汇报是给TL提供足够及时的信息来做整体决策的。
也让上司会有安全感和成就感，觉得我们做事情靠谱、懂他。
有时候汇报是争取上级的认可，自己有个方案，和上级表达是争取了更高的智力资源帮助做决策，并且上级也知道我们在做什么，他也有知情权。
最基本的就是让他觉得受尊重，我们把他当领导了。
确定了要汇报和面对临时性的机会如何汇报的问题，那么接下来说下如何汇报问题。
先说一下向上反馈问题的目的是什么，甩锅逃避责任是很小的一丢丢了，最主要的是向上争取资源来完成目标。
有人说过：目标求己、资源求人。
就是说一个人的目标问别人是问不出来的，只有问自己，自己到底想要什么，这里杠精请走开，在团队里你的目标是TL给的。
资源求人，是说我们一定要伸手求、开口要，我们不开口，别人有资源也很难主动给，有时候想不到，有时候怕越界。
在公司里，对于我们来说直属上级那里有最多的资源，一定要伸手要。
回到反馈问题，问题主要总结为六类：目标类问题、资源类问题、流程类问题、意愿类问题、风险类问题、决策类问题。
这里挑几个问题来说，比如目标类问题，新到一家公司一定要和直属上级确认对方对自己的期待是什么，短期的目标是什么，这些目标哪些是必须要达成的，哪些事情自己可以做决策，哪些一定要反馈沟通再决策。
再说下流程类的，这类问题主要是自己不够专业、不熟、没经验等，这时候多找老同事请教，流程类问题不要直接问领导，因为他也不会，还整的两个人怪尴尬的。
对于决策型问题，首先要明确公司请我们来是让我们解决问题的，所以遇到不确定决策或者风险型决策的时候，简短说下不超过3个抉择，并且说出自己倾向于哪个决策，表达上关键论据就可以了，不要长篇大论，上级问一些细节的时候再展开来说。
让上级做选择题，不是论述题。
对于不同类型的问题反馈方向大概这样。
具体步骤思考如下：
1、定义困难，到底遇到了什么问题，要定义清楚；
2、困难多的时候判断优先级，哪些困难着急解决；
3、理解上级的处境；
4、提炼出来关键点；
5、明确沟通的目标。
分享这么多，一同职场进步。
千山万水总是情，打赏两元行不行，哈哈
