拉卡拉孙陶然
撰文：项西 设计：项西
监制：轩辕 编辑：日尧九日
出品：支付百科 · 百家人物
说到历史和人类进程的关系：到底是英雄改变历史？还是历史成就英雄？
至少，从今天看来，拉卡拉与孙陶然属于相互成就。
2019年4月25日对拉卡拉和孙陶然来说，是历史性的一天，在深交所的现场，孙陶然敲响了拉卡拉A股开市的钟声，预示着拉卡拉十四年来的巅峰时刻，也代表着中国第三方支付在A股第一股的冲刺成功。
在这么短的时间内从成功过会到实现上市敲钟，许多拉卡拉员工是没有想到的。现在，他们击掌欢呼雀跃，犹如身披铠甲的战士，终于在此刻荣耀加身。
在敲钟现场的此刻，「支付百科」作者看到孙陶然戴着红色围巾，与联想控股创始人柳传志等一起敲响了拉卡拉上市的钟声。这也是继蓝色光标IPO之后，孙陶然再次来到深交所敲钟现场。
拉卡拉上市签约仪式现场
孙陶然在上市致辞中说，过去14年，拉卡拉是他倾注心血最多的一家公司，希望把它打造成一家受人尊重的公司；从今天开始，拉卡拉必将踏上新的发展阶段。
他指出受人尊重的公司有三个标准。第一是“数一数二”，在拉卡拉自己的领域里面，在便民支付、收单以及相关领域里，都要向“数一数二”去发展；第二，可持续成长，希望（拉卡拉）每年都能有30%左右的复合增长率，持续健康地成长；第三，则是受人尊重：受员工尊重、受同行尊重、受社会尊重。
拉卡拉今日的开盘价 39.94 元，较发行价 33.28 元上涨 20%，截至11：00，拉卡拉报 47.92元，涨幅为43.992%，总市值达到 191.68 亿元。
创立于2005年的拉卡拉，是中国第三方支付领域早期的试水者。2011年，第一批第三方支付牌照发放，拉卡拉列在其中。作为老牌的支付公司，经过十多年发展，已成为了中国交易规模领先的银行卡收单机构。
除了要做行业里的领先机构，孙陶然也要做创业者中的领军人物，由他著作的《创业36条军规》可以说是口口相传的创业教科书。因此，他被很多人称为“创业教父”，他曾否认这一称谓，他自己会更钟情于对连续创业的领军人物多面解读。
对于领军人物，孙陶然指出领军人物是必须吃着碗里的、看着锅里的、瞄着地里的。孙陶然用它独有的创业方式曾六度创业成功，联合创办”恒基伟业”；创造垄断市场70%以上份额的”商务通”营销奇迹；缔造中国公关第一股”蓝色光标”；2005年与联想公司、雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司。
创业激发出孙陶然热情的火花，面对每次创业都可能遭遇九死一生，他认为领军人物绝不能垮，面对员工面对外界，也要拥有“泰山崩于前而面不改色”的心境。
创业是一场勇敢者的游戏
2005年，孙陶然、雷军、联想控股共同出资200万美元成立拉卡拉，在2008年拉卡拉先后获得联想投资、晨兴投资的2500万美元投资以及阿里巴巴的战略投资，2015年包括太平人寿民航发展基金也进行了投资。目前在拉卡拉中，孙陶然持股7.72%，联想控股持股31.38%。
孙陶然在拉卡拉的花名叫“昆仑”，像昆仑山一样的雄伟气魄而又光明磊落。
孙陶然对于创业有着天然的自信，如果说上天只会眷顾10%的创业者，他会认为自己属于这10%。
孙陶然推崇用“革命军事化”方式管理公司，在行业中颇为特色，拉卡拉支付公司在集团内部被称为“红一方面军”，对于拉卡拉的创业之路，孙陶然一直强调团队是小米加步枪面对飞机和坦克，坚守在行业第一梯队。
拉卡拉在发展过程中曾遭遇“战略盲点”，也成为了拉卡拉爬升的转折。早期重压便利店自助终端机和个人手机刷卡器，由于BAT对于移动端产品的实行All in战略，在C端也侵袭了拉卡拉的传统用户，在发现问题后，孙陶然即刻调整战略方向，将布局放在B端中小微商户智能化收银及管理服务，大力发展收单业务，目前市面上拉卡拉的智能POS曝光率不低，「支付百科」从银行卡清算组织查询的银联卡受理交易数据显示，拉卡拉每月的交易规模也在收单机构当中名列前茅。
“孙陶然是一个能把小事做大的人，是一个不轻言放弃、坚持到底的人，也是一个极其睿智的人。”一位拉卡拉的资深员工向「支付百科」如此评价孙陶然。
据其回忆，在拉卡拉的创业早期，有一段时期相当困难，不少人连续几个月都没领到工资，但大家都没有怨言，继续跟着孙陶然干。最后，孙陶然把房子做了过渡性抵押贷款，最终熬过那段最困难的时期。
“即使那么困难，孙陶然和团队也从未放弃。”在其看来， 一方面，孙陶然是一个天生的领导者，团队都愿意相信他、跟随他。最直接的佐证就是，很多小伙伴从商务通时代就开始跟随孙陶然，直到拉卡拉时代，甘苦与共。另一方面，从连续创业的角度看，孙陶然是一个可以清空过往，再俯身出发的人。
无论拉卡拉经历了几个坡度，孙陶然都依然坚信拉卡拉会走向成功，然后带领着它再走向下一个成功。
创业是最绚烂的生活方式，有煎熬才有喜悦。
上市是拉卡拉的目标，也是新起点
拉卡拉本次A股IPO成功后，作为A股第一只纯正的第三方支付标的。也将为其他第三方支付公司起到“领航”作用，宝付的主体漫道金服也曾更新招股书，拟赴上交所IPO，而包括连连支付在内的多家支付机构都在蠢蠢欲动。
在年初拉卡拉支付的年会上，国内的很多企业遇到了困难，但是孙陶然认为拉卡拉这边风景独好，他把上市的拉卡拉支付公司比作集团的长子，其他的三个板块是：金融集群、投资集群，蓝色光标集群。他非常满意四个板块在 2018年都完成了既定目标，并且继续保持着上升的势头。
所谓好的管理，就是不管外界环境、内部环境发生什么变化，都能达成预定目标。
对于做企业，孙陶然要追求的不是爆炸性增长而是长期稳定增长，他钟爱的是一个长期持续增长的“慢牛”行情。
“面向2019，我相信我们有更艰巨的任务要去挑战，因为进取是我们血液里的文化，今天的高点就是明年的起点”，拉卡拉集团董事长孙陶然在年会表示。
人生就是体验的过程
抛开领军者的光环，孙陶然是一个追求“胜利”的人。
他争强好胜，自小便是。直到今天，孙陶然都存在“孩子王”这个特质，这固然是一个创业者所需要的。儿时的孩子王获得的号召力成为了他日后领导力的源头。
永远争第一是他的脾性，高中时的孙陶然根本没有考虑其他学校，一心只想考北大。他曾认为全国只有两所大学：北大和其他大学。最终，他如愿以偿的考入了当时最难考的北京大学国民经济管理系（现光华管理学院）。
另外的一个特质就是他的三观。
孙陶然认为他的连续创业的特质是基于自己的三观，而自己的三观是高中萌芽，在北大最终形成的。
对于如何看待这个世界？人的是非标准是什么？如何过这一辈子？
面对这三个哲学问题，孙陶然的回答简洁有力：人生就是体验的过程。
他喜欢在一生中有更多体验，在这方面没有对错，只有自己喜欢不喜欢。他觉得一定要去做喜欢的事，享受其中的过程，结果不重要，过程才是最重要的。
全世界两百多个国家地区，孙陶然说自己是一定都要走遍的。因为在他来看，这辈子就应该这样过。眼前的“创业教父”，就是对“陶然”一词最好的诠释。
酷爱户外极限运动的孙陶然，登顶后会喊一嗓子，就像苍原上的狼。
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