什么是薪酬管理
? ? ?今天老魏突然问我有没有薪酬管理方面相关的书推荐，我给她推荐了美国薪酬协会的《整体薪酬手册》，顺带解释了下什么是薪酬管理。
? ? 薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，是最具技术含量的一个模块，一些大型企业甚至会单独设立薪酬管理部作为薪酬管理机构或单独设计一个薪酬总监岗位作为薪酬负责人。
? ?
? ? 首先，我们一起来了解一下薪酬管理的基本概念。薪酬管理一般有狭义和广义两种概念。
? ?
? ? /01/狭义的薪酬
? ? ?薪酬=基本工资+浮动工资+福利性补贴
? ? ?狭义的薪酬概念比较简单，很多时候我们习惯称其为工资计发管理。这里需要说明的是：福利性补贴有两种形式，一种是直接以现金形式发放的福利性补贴，令一种是以提供福利保障的形式给予的福利性补贴。例如，伙食补贴属于福利性补贴的一种形式，但是，在具体操作中，会有两种模式：一种是按月直接打到员工工资里，另一种是为职工充到食堂饭卡里。（这里国有企业的HR需要注意打到工资卡里的伙食补贴需要进工资总额，而充到饭卡里的可以进福利费。）
? ?
? ? /02/广义的薪酬
? ? ?美国薪酬协会在《整体薪酬手册》中将薪酬定义为：用以交换员工的时间、天赋、努力和成果而提供给员工的货币形式或者非货币形式的回报，它包括五个关键因素。这些因素有效地吸引、激励和保留企业所需要的人才。这五个因素是薪酬、福利、工作—生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会。
? ? ?企业的薪酬战略管理要建立在整体薪酬设计的基础之上。薪酬体系设计时，不能局限于狭义的薪酬管理，而应该站在整体薪酬设计的角度。薪酬管理工作不应局限于眼前的管理，我们要有战略眼光，动态地看待每一项管理措施对未来工作的影响。
?
? ? /03/广义薪酬管理优势
? ?
? ? ?《整体薪酬手册》中介绍了薪酬管理的五大优势。这五大优势对于我们的管理实践工作具有很好的启发作用。
? ? ?一是提高企业管理弹性。允许将各种奖励进行组合，满足不同员工的情感需要和激励需要。
? ? ?二是提高招聘和留住人才的效率。通过薪酬管理引导员工形成与公司发现相一致的工作价值观，通过薪酬管理设计对外呈现出企业的主流价值观。
? ? 三是降低人工成本和员工流动成本。通过多元的保留和激励手段，让企业不需要一味追赶较高分位的市场工资，在工资水平的确定上更加游刃有余。
? ? 四是加速提高企业在紧俏劳动力市场中的竞争力——企业可以重新分配他们的投资，把资金投放在员工关心的领域，并且针对员工的个人需求进行有效沟通。
? ? 五是提高企业的盈利能力。广义薪酬管理的驱动能力，为企业从源头注入了盈利基因。
? ?在薪酬的日常管理工作中，员工甚至一部分HR的目光往往都是落在工资、补贴、奖金、股权这些当下或者未来的“钱”上。作为职业薪酬管理者，我们不应该局限于仅仅停留在狭义的薪酬管理上，可以考虑提供更多的员工认可计划、员工非现金保留计划、员工发展计划等，职业薪酬管理应该站在更高的战略层面思考公司的薪酬管理架构和方向。薪酬管理没有一劳永逸，必须与时俱进，随公司战略和发展阶段的变化不断调整。
? ? ? ? ? ? ? ?—— End ——
? ? ? ? ? ? ? 喜欢的话，点下「在看」哟?
